设立之后的公司融资问题有哪些

设立之后的公司融资问题有哪些

确定融资种类与资金结构环节(要合理)

中小企业的资金运用决定资金筹集的类型和数量。企业总资产由流动资产和非流动资产两部分构成。流动资产分为暂时性流动资产和永久性流动资产。根据结构上的配比原则，中小企业应采取中长期融资方式筹措用于固定资产和永久性流动资产的资金。而季节性、周期性和随机因素导致的资金需求变动，应主要通过短期融资方式筹措。融资在资金结构上的配比关系对中小企业至关重要。调查显示，中小企业的融资失败案例中，很多并非因为无法筹措资金，而是由于经营者对各种资金特性的不了解，将短期资金不适当地用于长期投资项目。

融资资料准备与包装(要适度)

准备硬件材料，展示企业价值。企业的无形资产，如产品测试和鉴定、企业标准制订、专利、商标、著作权申请、科技成果鉴定、科技进步奖评选、企业信用评级、重点新产品申请、重信誉、守合同评比、出口创汇企业评选、ISO9000质量体系认定、高新技术项目(企业)或软件企业认定、知名专家顾问等，都是企业最有说服力的硬件材料。

融资前的需求分析与评估环节(要公正)

事前评估是指企业对是否需要融资进行评估。企业可能因资金周转、临时需要、添置设备、扩大规模、引进新技术、开发新产品、对外投资、兼并其他企业、偿付债务和调整资本结构等原因需要融资。然而，并不是所有需求都必须通过融资来解决。企业应比较使用自有资金和外来资金对企业的影响，如果有好的影响，就使用；反之则不用。

在决定使用外来资金后，企业还应比较投资收益和资金成本及其与之相对应的风险是否相匹配。企业财务人员必须对未来的投资收益进行可靠的预测，只有当投资收益远大于资金成本且与之相对应的风险可承受的前提下，才可以确定展开融资活动。

融资组织实施过程与管理环节(要细致)

为了确保企业生产经营正常运行或确保企业投资项目如期进行，必须使融通的资金按计划的时间和数额进入企业。融资决策后，应及时实施融资计划，对融资活动的全过程进行管理。由于融资活动受制约的因素很多，企业只能控制企业内部，而无法控制企业外部因素的变化。因此，企业还需对融资过程进行监控，以及时进行融资活动或调整融资计划。

融资进度管理应从融资工作量、时间和费用三个方面把握。企业应制定融资项目的进度表，使融资在规定时间内完成规定的工作量。同时，企业应对融资活动中产生的费用进行有效控制，制定融资活动费用预算，确保融资严格按预算执行。

融资风险防范与全程控制环节(要敏锐)

企业在融资过程中的各个环节都存在风险，企业必须灵活掌握风险规避方法，及时转嫁风险，尽量控制风险的发生和扩散，降低风险损失金额。企业应根据金融市场、汇率市场变化和国内国际融资环境等情况，敏锐地防范融资风险。