国有企业和国有控股企业内部整改的措施有哪些
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国有企业和国有控股企业内部整改的措施有哪些

点击数:17 更新时间:2024-06-24

 
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树立正确的内部控制理念,加强重视程度

企业领导和员工应正确认识国有企业的内部控制,并积极配合。对于企业领导来说,他们应清醒认识到优化企业内控是竞争中的“法宝”,并且要意识到内部控制对企业财务发展的重要影响。对于员工来说,他们也是内部控制的重要组成部分,应提高执行力,严格按照规章制度工作。

建立健全国有企业的组织架构和国有企业内部控制机制

国有企业应按照《公司法》的要求,建立健全内部管理体系,重塑有效的企业法人治理构架。要从源头确立经营权、监督权、所有权的归属,做到权责分明,相互制约,互相分离,协调运营的内部组织架构。同时,要根据实际情况完善企业内部控制制度,明确具体要求。不同行业的企业应制定适合自身特点的内控制度。只有建立健全的内部控制架构和具体的内部控制机制,才能有效控制企业内部成本、预算的各项目标,保障公司正确处理各方面关系,实现经营目标。

强化执行力度,提升人员素质

要做好内部控制,必须加强对员工的控制。完善的内部控制机制需要企业员工认真贯彻落实,提高执行力度。会计工作人员应严格遵守内控制度,提升执行力度和工作效率,保持一致性,及时沟通,认真分析,发现经营风险和会计风险隐患,并提出应对措施。会计从业人员应参加职业培训,掌握基础业务知识,降低技术错误,提升职业能力。同时,要树立遵纪守法的观念,加强自我约束能力。只有具备过硬的本领和执行力,才能真正服务于内部控制工作,保证企业财务安全,促进企业和个人的共同发展。

两手抓监管,强化外部监督和内部审计控制

政府和社会应完善相关的法律法规,为国有企业内部控制规范体系建设提供支持。在财务、税务、审计等方面,要明确权责,建立信息交流平台,进行有效监督。同时,充分利用媒体等外部监督力量,发挥舆论作用。企业应加强对内部控制的监督监管,强化内部审计监督,通过监事会、内部审计部门、财务总监等进行全方位的监督控制,及时发现和解决问题,完善内部监控、改善内部管理。同时,通过奖惩分明的约束方式,规范员工行为,激励内部控制工作,严厉打击违法违规行为。只有两手同抓,才能有效监管内部控制,实现目标。

国有企业内部控制需要长期坚持和完善,需要各方共同努力,为国有企业的发展保驾护航。

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