点击数:15 更新时间:2024-04-17
操作方法:将属于成本项目的支出账务处理变为费用,以实现当期税前扣除的目的,或将属于费用项目的支出转化为成本,以达到控制税前扣除比例和夸大当期利润的目的。
原因:成本项目由直接人工、直接材料和制造费用组成,而直接人工、制造费用和销售费用、管理费用等容易混淆。此外,直接材料中包含的运费和人工搬运等费用也较容易与管理费用整合。
操作方法:将属于费用项目的账务处理变为资产,从折旧中递延税前扣除。或将属于资产类科目的支出直接确认为费用,以实现当期税前扣除。
原因:部分资产价值本身就包含费用,因此可以将其他费用整合到资产价值中,反之亦然。另外,资产修理、借款费用等本身确认边界较容易被人工虚拟,进行操纵。
操作方法:将部分超过比率限制的费用转变为其他限制较宽松或无限制的费用名目入账,以实现全额税前扣除或减少相关税费等目的。
原因:费用确认以发票为依据,发票容易虚拟。
操作方法:为控制当期税前利润大小,预提费用以推迟纳税,或为其他目的(如股权转让价、当期业绩)夸大当期利润选择递延确认。另外,选择性地将费用分摊,如在各费用支出项目上分摊比例进行调节,控制因该项目造成的税费(如调节土地增值税)。
原因:与第三点相同。
操作方法:将属于本期可结转成本的项目转变为其他不能结转成本的项目,或反之。
操作方法:在本期结转成本时多结转或少结转,下期补齐,或选择成本分摊方法以实现上述两个目的。
原因:成本结转规定较为模糊。
操作方法:在本期结转收入时多结转或少结转,下期补齐。或选择收入分摊方法以实现上述两个目的。
原因:收入确认规定较为模糊。
操作方法:将收入总额在多种收入项目之间进行调节,如将主营收入变为其他业务收入或营业外收入,以控制流转税或突出主业业绩。
操作方法:将收入暂时挂账为其他应付款,或将支出暂时挂账为其他应收款,以推迟纳税或不纳税的目的。
操作方法:人为虚增或虚减收入、成本或费用,或虚减收入,造成进行差错调整的依据,以实现纳税期拖延或其他目的。