企业内控管理的概念是什么

企业内控的法律专业术语解析

一、控制环境

控制环境是指企业内部的整体氛围和文化，包括企业的价值观、道德规范、管理层的承诺和行为等。企业应当建立健全的控制环境，以确保内部控制的有效运行。

二、会计系统

会计系统是指企业用于记录、处理和报告财务信息的一系列规章制度、程序和技术手段。企业应当建立完善的会计系统，以确保财务信息的准确性、真实性、有效性和及时性。

三、控制程序

控制程序是指企业为实现内部控制目标而制定的一系列规章制度、措施和步骤。具体实施的环节步骤包括组织结构控制、授权批准控制、会计记录控制、资产保护控制、职工素质控制、预算控制、风险控制、编制业绩报告控制、检查和评价控制等。

企业内控管理的三步走

一、预测

预测是指企业管理层根据资产、财务和经营活动中产生的数据，通过识别和分析，得出企业经营发展的相关风险，并合理确定应对策略。

二、控制

控制是指以企业预测结果为导向，以流程管理为方法，针对已经或将要发生的风险进行提前控制。具体的控制对象包括人力、财务、资源、工作流、物流等与企业经营活动中产生风险的相关方面。通过电子化的流程，企业可以实现工作流的可追溯性、经营活动的透明性和财务的严谨真实性。

三、监督

监督是指企业内控措施有效实施的必要手段。企业内控监督的对象包括企业人力监督、财务监督和工作流监督。企业人力监督包括管理层与管理层、员工与员工、管理层与员工之间的相互监督；财务监督包括公司对财务报表、流程、资金流等要求的相对透明化，即企业和员工对企业财务管理享有的知情权；工作流监督是指企业对经营活动的绝对监督，以电子化的流程为基础，保证经营活动的透明化管理，把握细节才能保证企业的正常发展。