建筑工程处于竣工验收阶段，公司把项目经理

建筑工程竣工验收阶段是项目完成的关键时期，需要确保所有工作都按照规范和设计要求完成，并且准备好所有必要的文件和资料以便通过政府部门的验收。如果公司在这个关键时期将项目经理放假在家，可能会对项目的顺利进行造成影响。以下是一些可能的应对措施：

了解原因：需要了解公司为什么在这个阶段给项目经理放假。如果是因为有紧急的私人原因或者是公司安排的休假，那么可能需要考虑其他解决方案。

沟通协调：与公司的管理层或者项目负责人进行沟通，说明竣工验收阶段的重要性以及项目经理在现场的必要性。尝试找到一个对项目影响最小的解决方案。

寻找替代人员：如果项目经理必须放假，那么可以考虑是否有其他合适的人员可以临时接替项目经理的职责，比如项目的副经理或者其他有经验的管理人员。

制定应急计划：如果没有合适的替代人员，需要制定一个应急计划，确保项目的其他团队成员能够继续推进竣工验收的准备工作，并在必要时寻求外部专家的帮助。

保持联系：即使项目经理不在现场，也应该保持与其的紧密联系，确保他/她可以在必要时提供远程支持和指导。

文档准备：确保所有竣工验收所需的文档和资料都已经准备妥当，以便在项目经理不在的情况下也能顺利进行验收。

客户沟通：如果项目经理的缺席会影响到与客户的沟通，应及时通知客户并解释情况，同时保证其他团队成员能够有效地与客户沟通。

法律合规性：检查是否违反了任何合同条款或法律规定，因为项目经理的缺席可能会被视为不履行合同义务。

防范风险：评估项目经理缺席可能带来的风险，并采取措施来减轻这些风险，比如加强现场管理、增加检查频次等。

记录备案：所有的决策和措施都应该有详细的记录，以备后续的审计和评估。

总之，重要的是要确保项目的竣工验收工作不会因为项目经理的缺席而受到影响，同时也要遵守相关的法律法规和合同约定。