管理审计选用的方法有哪些
点击数：15 更新时间：2024-11-14
调查表法是根据审计工作的要求，事先拟定了解问题，并设计了调查表格，通过向相关人员征求意见来获取信息的方法。
流程图法可用于反映管理工作中各部门之间的联系以及某一管理工作的过程。可以使用调查内部控制的流程图符号进行绘制，也可以创造其他符号来表示。
组织系统图法是将被审计单位的各级机构绘制成一张图，以反映被审计单位从上到下以及各部门之间的领导关系。这是审查被审计单位组织机构是否健全，分工是否明确的主要方法。
金额法是将管理得失的数量化，使用货币数量来计算和表达的方法。可以说它是计算管理得失的算账法。
评分法是将管理工作或管理人员的素质划分为若干部分，对每个部分进行分数评定，并计算总分，以此来评价管理工作或管理人员的优劣。
系统分析法指的是将企业及其各个部门看作一个系统，并运用系统论的原理，在创建新系统或改善现有系统时进行定性或定量分析评价的一种方法。
统计分析是综合运用统计指标和各种分析方法，对管理和经营过程中的各种数据资料和具体情况进行综合深入的分析研究。
投入产出法是一种综合分析方法，用于分析一个经济系统内部各基本构成单元以及这个经济系统与其他经济系统之间的经济联系和数量关系。
审计调查法是根据审计目标，向被审计单位的相关部门和人员进行大量询问、查阅档案，并综合分析答案，撰写专门报告的一种审计方法。
审计方法是为审计目标服务的。审计人员应该在这一前提下灵活地、互相配合地运用各种审计方法。审计方法是不断发展的，只要有利于完成审计任务，审计人员可以运用其他方法，也可以创造新的审计方法。