企业如何避免应收欠款纠纷

企业如何规避应收欠款纠纷

提高对应收账款管理的科学认识

良性的资产循环是企业生存与发展的基本条件。不良应收账款已成为企业破产的主要原因之一。因此，企业应提高对应收账款管理的科学认识，将不良应收账款控制在最低水平。

完善控制不良应收账款的制度保证体系

企业应建立信用评价制度，明确建设单位达到垫资信用标准和条件。同时，建立合同管理制度，明确付款方式、归还办法、归还期限和违约责任等规定，增强法律意识。此外，应建立应收账款的责任制度，明确责任单位和责任人。企业还应建立合理的奖罚制度，并将其作为经济责任制和业绩考核指标。同时，建立应收账款分析制度，及时分析应收账款的现状、发展趋势和制度执行情况，并采取相应措施进行控制。

实施全过程控制，防止不良应收账款的产生

企业应主要控制项目的竞标签约阶段和履约过程中的应收账款。在竞标签约阶段，应对业主进行调查研究，评估其品质、偿还能力、财务状况和宏观经济政策，并出具可行性研究报告，以决定是否垫资。在项目的履约过程中，企业应建立收款责任制，明确责任人员，及时敦促业主履约并关注其资信变化。同时，对于内部履约情况，如质量、工期和结算等，应进行分析，并采取措施挽回损失，防止发生变相的垫资。

组织专门力量，进行应收账款清理

由于历史原因，许多企业已形成大量的应收账款。在市场经济条件下，必须加大对应收账款清欠回收工作的力度。企业应制定相应制度，并采取相应管理措施。对已发生的正常应收账款，应根据不同情况有针对性地开展清欠工作，加强对账，力争尽快回收资金。对于不能正常收回的应收账款，应加大清欠力度，采取以物抵债、让利清收等措施强行收回。对于多年形成的坏账，经多次清欠无果的，可采取与经济效益挂钩的清账提成办法。对于那些有一定偿还能力，但对归还欠款不重视、不积极，并以各种借口推托不还的债务单位，应适当采取诉讼方式，以法律手段强制收回。