新员工调岗管理流程怎么进行
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新员工调岗管理流程怎么进行

点击数:81 更新时间:2024-10-21

 
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员工的调岗制度是否完善,直接影响着公司是否能够有序的安排员工工作,但是新进公司的员工如何调岗也是很关键的一个问题,那么新员工调岗管理流程是怎么样的呢?手心律师网小编整理了相关资料,将在下文中告诉大家关于这个问题的处理方式有哪些。

新员工调岗管理流程的法律程序

一、员工主动要求的调岗

员工主动要求调岗的程序如下:

  1. 员工个人书面申请调岗,并提交给所在部门主管。
  2. 部门主管审批通过后,将申请交给人事部经理。
  3. 人事部经理审核通过后,签发调岗令。

二、公司安排的调岗

公司安排的调岗程序如下:

  1. 人事部经理签发调岗令,并加盖公章。
  2. 调岗部门经理接收调岗令,并通知相应员工到新岗位报到。

调岗管理程序

目的

调岗管理的目的是为了实现人力资源的合理开发和优化配置,同时配合薪酬与绩效考核制度,提高员工素质,激发员工工作热情。

范围

调岗管理适用于公司所有在职员工。

类型

1、公司调动

公司调动是指综合考虑员工绩效、工作能力、综合素质等因素,将员工调离原工作岗位,以达到公司内部人员供需平衡的调动行为。

2、岗位竞聘

岗位竞聘是指公司内部员工根据自愿原则申请担任特定职位,并参加竞聘。公司根据员工的工作记录、绩效考核结果和职位需求等情况,确定合适人选进行调动。

公司调动

调动条件

调动条件为在职员工。

调动程序

  1. 晋升:员工需具备拟任职务的管理水平、专业知识和业务能力。员工填写《员工人事变动表》(见附件1),经部门主管审核、人力资源部审核后,总经理审批通过,方可生效。
  2. 降职:员工工作不努力,思想作风差,工作成绩不佳,或因其他原因不能担任现职工作。员工填写《员工人事变动表》,经部门主管审核、人力资源部审核后,总经理审批通过,方可生效。
  3. 平级调动:公司根据岗位需要对在岗职工进行调动。员工填写《员工人事变动表》,经部门主管审核、人力资源部审核后,总经理审批通过,方可生效。
  4. 请假顶替岗位:因员工病假、事假、产假等需要顶替工作的情况,顶替员工需填写《员工人事变动表》,经部门主管审核、人力资源部审核后,总经理审批通过,方可生效。

岗位竞聘

调动条件

岗位竞聘适用于后勤岗位(财务、行政、人力、企划、电信、质检、物流仓储、运营)、生产岗(西点、中点、饮品)、销售岗(业员)和兼职岗(配送、门卫、兼职维修)。

申请条件

申请条件如下:

  1. 后勤岗:公司正式员工,入职时间大于等于6个月,且在原部门工作期间连续三个月绩效考核达到80以上。
  2. 生产岗:公司正式员工,入职时间大于等于3个月,且在原部门工作期间连续三个月绩效考核达到70以上。
  3. 销售岗:公司正式员工,入职时间大于等于3个月,且在原部门工作期间连续三个月绩效考核达到70以上。
  4. 兼职岗:公司正式员工,入职时间大于等于3个月,且在原部门工作期间连续三个月绩效考核达到70以上。

程序

  1. 申请后勤岗、销售岗或兼职岗的员工,符合申请条件后,需书面填写调岗申请书,并经部门主管审批后,提交给人力资源部审核。审核通过后,员工填写《员工人事变动表》,经总经理审批通过,方可执行。
  2. 申请后勤岗的员工,符合申请条件后,需书面填写调岗申请书,并经部门主管审批后,提交给人力资源部审核。审核通过后,员工可参加竞聘会。竞聘通过后,员工填写《员工人事变动表》,经总经理审批通过,方可执行。
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