新员工调岗管理流程怎么进行
点击数：16 更新时间：2024-10-21
员工的调岗制度是否完善，直接影响着公司是否能够有序的安排员工工作，但是新进公司的员工如何调岗也是很关键的一个问题，那么新员工调岗管理流程是怎么样的呢?手心律师网小编整理了相关资料，将在下文中告诉大家关于这个问题的处理方式有哪些。
新员工调岗管理流程的法律程序
一、员工主动要求的调岗
员工主动要求调岗的程序如下：
- 员工个人书面申请调岗，并提交给所在部门主管。
- 部门主管审批通过后，将申请交给人事部经理。
- 人事部经理审核通过后，签发调岗令。
二、公司安排的调岗
公司安排的调岗程序如下：
- 人事部经理签发调岗令，并加盖公章。
- 调岗部门经理接收调岗令，并通知相应员工到新岗位报到。
调岗管理程序
目的
调岗管理的目的是为了实现人力资源的合理开发和优化配置，同时配合薪酬与绩效考核制度，提高员工素质，激发员工工作热情。
范围
调岗管理适用于公司所有在职员工。
类型
1、公司调动
公司调动是指综合考虑员工绩效、工作能力、综合素质等因素，将员工调离原工作岗位，以达到公司内部人员供需平衡的调动行为。
2、岗位竞聘
岗位竞聘是指公司内部员工根据自愿原则申请担任特定职位，并参加竞聘。公司根据员工的工作记录、绩效考核结果和职位需求等情况，确定合适人选进行调动。
公司调动
调动条件
调动条件为在职员工。
调动程序
- 晋升：员工需具备拟任职务的管理水平、专业知识和业务能力。员工填写《员工人事变动表》（见附件1），经部门主管审核、人力资源部审核后，总经理审批通过，方可生效。
- 降职：员工工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，或因其他原因不能担任现职工作。员工填写《员工人事变动表》，经部门主管审核、人力资源部审核后，总经理审批通过，方可生效。
- 平级调动：公司根据岗位需要对在岗职工进行调动。员工填写《员工人事变动表》，经部门主管审核、人力资源部审核后，总经理审批通过，方可生效。
- 请假顶替岗位：因员工病假、事假、产假等需要顶替工作的情况，顶替员工需填写《员工人事变动表》，经部门主管审核、人力资源部审核后，总经理审批通过，方可生效。
岗位竞聘
调动条件
岗位竞聘适用于后勤岗位（财务、行政、人力、企划、电信、质检、物流仓储、运营）、生产岗（西点、中点、饮品）、销售岗（业员）和兼职岗（配送、门卫、兼职维修）。
申请条件
申请条件如下：
- 后勤岗：公司正式员工，入职时间大于等于6个月，且在原部门工作期间连续三个月绩效考核达到80以上。
- 生产岗：公司正式员工，入职时间大于等于3个月，且在原部门工作期间连续三个月绩效考核达到70以上。
- 销售岗：公司正式员工，入职时间大于等于3个月，且在原部门工作期间连续三个月绩效考核达到70以上。
- 兼职岗：公司正式员工，入职时间大于等于3个月，且在原部门工作期间连续三个月绩效考核达到70以上。
程序
- 申请后勤岗、销售岗或兼职岗的员工，符合申请条件后，需书面填写调岗申请书，并经部门主管审批后，提交给人力资源部审核。审核通过后，员工填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，方可执行。
- 申请后勤岗的员工，符合申请条件后，需书面填写调岗申请书，并经部门主管审批后，提交给人力资源部审核。审核通过后，员工可参加竞聘会。竞聘通过后，员工填写《员工人事变动表》，经总经理审批通过，方可执行。
