中标工程承包方式
点击数：17 更新时间：2024-05-30
建设全过程承包，又称为统包或一揽子承包，是指承包单位对整个建设项目的建议书、可行性研究、勘察设计、设备选购、工程施工等全过程进行总承包，并负责对各项分包任务进行综合管理、协调和监督工作。建设单位只需提出使用要求和竣工期限即可。这种承包方式适用于各种大中型建设项目。
阶段承包是指承包单位承包建设过程中某一阶段或某些阶段的工作。在施工阶段，可以细分为包工包料、包工部分包料和包工不包料三种方式。
专项承包是指承包单位承包某一建设阶段中的某一专门项目，由相关的专业承包单位负责承包。这种承包方式适用于辅助研究项目、勘察设计阶段的工程地质勘察和设计、设备选购和施工阶段的基础施工等。
建造—经营—转让承包，也称为BOT方式，是一种带资承包方式。由一个大承包商或开发商牵头，与金融界组成财团，向政府申请建设和经营大型公共工程和基础设施项目的许可。财团负责资金筹集、工程设计和施工，竣工后经营该项目并回收投资，特许期满后将项目移交给政府经营管理。这种承包方式解决了政府建设资金短缺和缺乏建设、经营管理能力的问题。
总承包是指一个承包单位负责组织实施整个建设项目的建设全过程或某个阶段的全部工作。承包单位可以将某些专业性工作交给其他专业承包单位完成，但与建设单位只有直接关系。这种承包方式适用于大型建设项目。
分承包是指承包者不与建设单位直接关系，而从总承包单位分包某一分项工程或某种专业工程，由总包统筹安排其活动，并对总包负责。分包单位通常为专业工程公司。
独立承包是指承包单位依靠自身力量完成承包任务，不实行分包的承包方式。适用于规模较小、技术要求简单的工程和修缮工程。
联合承包是指两个以上承包单位组成联合体承包一项工程任务，共同承担责任，并协调彼此之间的关系。各单位仍然独立经营，但在共同承包的工程项目上协商分摊费用和风险。
直接承包是指不同承包单位分别与建设单位签订承包合同，各自对建设单位负责。承包商之间不存在总分包关系，协调工作由建设单位或指定的承包商负责。
计划分配是在计划经济体制下，由中央和地方政府的计划部门分配建设工程任务，由设计和施工单位与建设单位签订承包合同。目前已较少使用。
投标竞争是通过投标，优胜者获得工程任务，并与建设单位签订承包合同。这是国际上通行的获得承包任务的主要方式。
委托承包是指不经过投标竞争，由建设单位与承包单位协商，签订委托其承包某项工程任务的合同。
根据相关法规，涉及国家安全、国家机密、抢险救灾等特殊情况，或涉及专利权、专卖权等原因只能从一家厂商获得供应的项目，可以不进行招标。这些项目可以由政府主管部门指派适当的单位执行承包任务，或由主管部门授权项目主办单位与合适的承包单位协商委托承包。
固定总价合同是按商定的总价承包工程，以图纸和工程说明书为依据，明确承包内容和计算包价。在合同执行过程中，一般不允许变更包价，除非建设单位要求变更承包内容。
按量计价合同以工程量清单和单价表为计算包价的依据。承包单位根据工程量清单填报单价，根据实际完成的工程数量结算工程价款。
单价合同适用于没有施工图或某些工程条件尚不完全清楚的情况。可以按分部分项工程单价承包、按最终产品单价承包或按总价投标和决标，再按单价结算工程价款。
成本加酬金合同是根据工程实际成本计算承包费用，并加上一定的酬金作为利润。这种合同适用于工程条件不确定或风险较高的情况。
成本加固定百分数酬金是一种工程承包方式，根据工程实际发生的成本加上商定的总管理费和利润来确定工程总造价。具体计算方法为总造价等于实际发生的工程成本加上固定的百分数乘以工程成本。这种承包方式适用于工程内容尚不清楚的情况，如边设计边施工的紧急工程或灾害修复工程。然而，这种方式不能鼓励承包商关注工期缩短和成本降低，对建设单位不利，因此目前很少被采用。
成本加固定酬金是一种工程承包方式，工程成本实报实销，但酬金是事先商定的一个固定数目。具体计算方法为总造价等于实际工程成本加上固定酬金。这种承包方式虽然不能鼓励承包商关注成本降低，但可以促使承包商关注工期缩短。为了激励承包商更好地工作，可以在固定酬金之外，根据工程质量、工期和成本降低情况另加奖金。然而，准确估算预期成本比较困难，要求双方具有丰富经验和充分信息。
成本加浮动酬金是一种工程承包方式，事先商定工程成本和酬金的预期水平。如果实际成本等于预期水平，则工程造价等于成本加固定酬金；如果实际成本低于预期水平，则增加酬金；如果实际成本高于预期水平，则减少酬金。这种方式通常规定，当实际成本超支而减少酬金时，以原定的固定酬金数额为减少的最高限度。这种方式对承发包双方都没有太多风险，同时能促使承包商关注成本降低和工期缩短。然而，准确估算预期成本比较困难，要求双方具有丰富经验和充分信息。
目标成本加奖罚是一种工程承包方式，适用于仅有初步设计和工程说明书即迫切要求开工的情况。根据粗略估算的工程量和适当的单价表编制概算作为目标成本，同时规定一个百分数作为酬金。最后结算时，如果实际成本高于目标成本并超过事先商定的界限，则减少酬金；如果实际成本低于目标成本，则增加酬金。此外，还可另外设立工期奖罚。这种方式可以促使承包商关注成本降低和工期缩短，同时建设单位和承包商双方都不承担太大风险。然而，要求承包商和建设单位代表具有丰富经验和充分信息。
按投资总额或承包工作量计取酬金的合同适用于可行性研究、勘察设计和材料设备采购供应等承包业务。根据概算投资额的一定百分比计算设计费，根据完成勘察工作量的一定百分比计算勘察费，根据材料设备价款的一定百分比计算采购承包业务费等，这些都要在合同中明确规定。
统包合同，也称为"交钥匙"合同，是一种工程承包方式。在统包合同中，建设单位委托承包商进行可行性研究、初步设计、工程施工等全过程的承包业务。达成统包合同的一般步骤包括：建设单位委托承包商进行可行性研究；承包商提出可行性研究报告、初步设计和工程概算所需的时间和费用；建设单位委托承包商进行初步设计和施工现场准备工作；建设单位委托承包商进行施工图设计和施工组织。每一步都要签订合同，规定支付给承包商的报酬数额。由于设计是逐步深入，概预算是逐步完善的，且建设单位要根据前一步工作结果决定是否进行下一步工作，因此不适合采用固定总价合同、按量计价合同或单价合同等承包方式。在实践中，成本加酬金合同是较常见的选择，具体采用哪种成本加酬金合同由双方协商确定。