加强公司管理，研究创新，提升营业额，控制成本，实现利润

贸易部目标：

1. 充分利用现有产能，确保产量得到充分消化。

2. 利用现有市场，购销相关产品，扩大营业额。

3. 控制销售费用，包括运输费用、报关费用、保险费用等。

4. 处理滞销产品。

5. 实现年度外销成长率（）％，外销金额达到（）元。

内销部目标：

1. 评估内销产品销售数量，与生产管理中心协调建立适当库存。

2. 建立内销销售网络，扩大现有客户的采购规模和数量。

3. 处理滞销产品。

4. 实现年度内销成长率（）％，内销金额达到（）元。

供应部目标：

1. 建立原物料的ABC分类，重点加强控制。

2. 确定各主要原物料的安全库存量和经济采购量。选择优质供应商，签订长期采购合同；加强比价功能，降低采购价格。

3. 减少平均库存量：A料（）天，（）磅；B料（）天，（）磅。降低机物料库存（）％，减少（）元。

总务部人事科目标：

1. 建立员工招聘、晋升、薪资考核和奖惩制度。

2. 精简人员，控制管理费用。

事业关系室目标：

1. 建立员工和物资进出厂的管理规定。

2. 加强警卫勤务训练。