债务重组失败中存在的问题

问题一：缺乏有效的双赢方案

债务重组的成功建立在债务人和债权人之间的充分了解和完全信任的基础上。债务人需要认清自身的经营困境，并结合经济形势和企业特点提出诚意十足、债权人可以接受的重组方案。而债权人则需要在短期内做出利益的割舍和让步，以减少资产损失并有可能在中长期内回收资金。因此，债务重组需要双方进行有效的交流沟通，并制定切实可行、对双方皆有利的双赢方案。

问题二：缺乏保护与监督机制

债务重组方案的执行过程中，对工作人员的素质要求较高，必须建立强大的保护与监督机制来保障重组的顺利进行。由于重组方案以企业的债务资产为中心，在资产的定价、核算和转接过程中容易受到个人因素的影响。因此，必须组建专业、负责的重组团队，对重组过程中的每个细节进行系统的控制和监督。此外，我国企业在重组过程中存在利益操纵、资产转移和资金挪用等行为，对债务重组造成不良印象，因此需要加强对重组过程的监管。

问题三：缺乏政策与法律支持

债务重组从方案的提出、申请、协商、决策到执行的整个过程都需要全方位的政策与法律支持，否则很容易导致重组计划搁浅。政府部门对濒临破产倒闭企业的态度往往决定了债权人的信心程度，因此重组企业必须在可行性方案的基础上取得政府部门的信任和支持，为重组的进行营造良好的合作环境氛围与政策支持。此外，债务重组涉及到企业的领导能力和信用资质要求很高，如果涉及的债权人较多，则难度更大。

问题四：波及范围广且风险分布广泛

债务重组的过程持续时间长，牵涉人员多，波及范围广，具有较强的社会影响力。因此，在处理重组的技术过程时，除了需要注意细节，还需要给企业内部员工和社会公众以坚定的信心，并做好关键信息的保密工作。重组结束后，企业还必须按照既定的安排展开生产经营活动，履行重组承诺。由于潜在风险分布广泛且控制与处理难度高，因此需要采取相应的措施来降低风险。

债务重组要认清的两个问题

问题一：正确认识资产重组与产品经营的关系

企业进行资产重组时，必须以扎实、成功的产品经营为基础，以提升生产经营能力和壮大企业实力为最终目的，而不能脱离产品经营进行资产重组，陷入投机炒作的泥沼。产品经营是资本经营的基础和前提，为资产重组提供了内在要求和推动力。优秀的产品经营是外部资产重组成功的重要保证，而资产重组为产品经营提供了更宽广、更深厚的基础和更巨大的空间。因此，资产重组和产品经营是相互补充、相互促进、相得益彰的有机整体。在现实中，大多数资产重组成功的企业，其产品经营也必定卓有成效；反之，产品经营困难的企业，其资产重组也往往不尽如人意。

问题二：坚持与推进公司建立现代企业制度和转换经营机制相结合

企业进行资产重组时，应坚持与推进公司建立现代企业制度和转换经营机制相结合，对被兼并企业进行有效整合，实施再造工程，使被兼并企业焕发新的活力。整合战略的成功实施决定了资产重组的成功，也反映了公司治理水平的高低。通过重组收购其他企业，并不仅仅是简单的几何相加，关键在于收购后的人员、管理、业务和文化是否能够融合，以及整合后的消化功能。否则，可能会出现因收购引发的消化不良或无法吸收的问题。