加强工程施工过程的质量控制监理

1、监理预控

为加强工程施工过程的质量控制监理，应采用动态控制为主、事前预防为辅的管理方法。重点应放在事前指导、事中检查和事后验收三个环节上，通过提前预控，从预控角度主动发现问题，并对重点部位和关键工序进行动态控制，以抓住重点部位的质量控制。通过全过程、全方位的质量监控，有效实现工程项目施工的全面质量控制。

2、加强控制程序化及管理标准化

为提高工程施工监理效果，工程施工阶段的监理必须严格按照控制程序化运行。通过严格的程序化控制，可以保障施工过程各个环节和工序处于受控状态，及时发现问题并解决问题，从而保障工程施工质量。

3、重视旁站监理及巡视检查

为保障工程施工质量，应重视旁站监理及巡视检查。通过旁站监理能够及时检查和督促工程施工，及时发现问题并解决问题，使工程处于受控状态。旁站监理人员应具备现场质量控制的相应素质，加强合同意识，及时果断地处理工程质量问题。对于重要工序及重要部位，应坚持旁站监理。同时，在施工过程中，监理人员还应定期或不定期地对施工作业范围进行现场巡视检查，尽可能地发现问题并现场解决处理，确保施工人员养成规范施工的习惯。通过现场巡视，可以有效掌握影响工程质量的各种因素的状态，如施工人员是否到位，机械设备是否完好和适用，材料质量、材料适用及供应是否及时到位，材料堆放是否合理有序，施工方法是否合理及规范等。

4、平行检验

为实现监理质量控制，可以采用平行检验的方法。平行检验是指监理单位利用一定的检查或检测手段，按照一定的比例，对某些工程部位、试验、材料等进行检查或检测，以进行质量判断。平行检验是监理工程师对施工质量进行验收，做出独立判断的重要依据。监理单位可以在施工单位自检的基础上，针对某些工程部位、试验、材料等，通过采用先进的技术装备和检测手段，进行检测验证，以事实为依据，用数据说话，为质量控制提供有力依据，实现监理的客观性、科学性和公正性，保证监理工作的高水平和高效率。

5、定期召开监理工地例会

为解决施工过程中发现的重大和较普遍存在的问题，应定期召开监理工地例会。例会是施工过程中参建各方沟通情况、解决分歧、形成共识、做出决定的主要渠道，也是监理工程师进行现场质量控制的重要场所。通过做好例会工作，可以有效解决一些专门的质量问题。

6、监理人员要做到“四勤”

为保证工程质量，监理人员应做到“四勤”，即积极主动，勤思考、勤检查、勤到工地检查并找出施工质量问题，对发现的疑问勤问勤记。发现问题后，不要乱说，要弄清楚后再下结论，避免产生误解，影响监理形象。只有这样，才能保证工程质量，使业主得到满意的工程。