公司并购中的风险与注意事项

一、信息错误

在公司并购过程中，信息错误是最大的陷阱之一。在中国，取得信息是非常复杂和困难的，即使成功获取信息，其中也可能存在惊人的错误。有时候，连企业的高层管理人员都无法确定某些资产在法律上是否存在。此外，卖方在并购前隐瞒真相也是常见的情况。其他关键的信息错误包括交易主体无资格、产权交易客体不明确、交易程序违法等。因此，信息的收集和分析是非常必要的，并且在这方面的费用不应吝啬。尽管在中国，公司并购的利润通常远高于其他规范的市场经济国家，但是仍然需要请懂行的专家参与。

二、经营不善

经营不善是公司并购中的另一个风险因素。包括不能像管理原来的企业那样管理新的并购后企业，缺乏足够的现金开展后续计划（因为总会有意想不到的开销，如被购企业的各种或然负债），不了解进入市场中的竞争对手（尤其是外资并购时，不仅要了解中国对手，还要了解已经或将要进入该市场的外国对手，以及国际经济形势变化对原先经营计划的影响），不能解决企业和地区文化差异问题，被购企业的员工泄露与技术和市场有关的商业秘密，被购企业的卫生厂或未并入的部门与同行竞争瓜分市场等。

买方所购买的是一个能够运转的整体业务，而不仅仅是简单的资产总和。不了解具体情况的经营者是不可能获得成功的并购的。因此，寻求当地的专家帮助对并购者非常有帮助。听取专家的意见，在重要岗位上安排有经验的管理人才，建立有效的制度，进行管理重组，精简机构，增强科研实力以符合知识经济的要求。如果现金不充裕，在选择并购方法时要注意采用现金流量较少的方式。同时，聘请相关专家对市场进行专项调研和提供管理咨询。

三、第三方攻击

在公司并购后，除了并购方之外的其他方面，如法院、行政机关和职工等可能会对新企业进行攻击。一般来说，并购后企业相比原来更有财力，因此原先不存在的债权人和职工可能会看到这个有钱的主，不会轻易放过。在政府方面，由于情况的变化，会有不同程度的干扰，原先达成的协议可能不再有效，工商、税收、土地、环保等各种行政机关的规费和税收也会冒出来，此外还可能出现企业原先欠的水费、电费、煤气费、电话费等问题。

在这种情况下，与当地政府的合作良好与否是成功并购的关键。

四、合同中的保证条款

在公司并购合同中，保证条款是非常重要的一部分。保证条款是买卖双方从法律上明确被购企业资产的最主要内容之一。