一、BPR的定义和内涵

BPR是由美国前MIT教授Michael Hammer于1990年提出的，后来与CSCIndex的首席执行官James Champy合作发表了《公司重组：企业革命的宣言》一书，对BPR进行了详细定义。根据他们的定义，BPR指的是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，以实现在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性改善。BPR的目标是使企业能够最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的现代企业经营环境。BPR的核心是对企业的业务流程进行重新设计和优化，以实现效益的提升。在BPR的理念中，业务流程是指为顾客提供满意度、为企业创造效益以及相互关联的一组活动。BPR的工作围绕着企业的业务流程展开，旨在彻底改革无效的、不创造价值的流程。企业内部存在多种流程，每个流程都包含输入、输出和将输入转变为输出的活动。因此，流程是BPR中最重要的因素，通过利用一种或多种输入来创造满足客户需求的输出。

二、电子商务系统的内涵

电子商务系统是一种基于Internet技术标准的信息服务和信息处理系统，面向企业内部、其他企业以及客户。它利用信息和通信技术，有效地实现服务和内部管理等功能，并在企业和客户之间建立有机服务系统的集合。电子商务系统的核心是优化传统业务流程和扩展企业服务在时间和空间上的范围。其目的是通过现代信息技术、通信技术和网络技术等手段，优化重组和扩展企业的业务模式、管理模式和服务方式，将信息技术在企业中的应用提升到工作方式优化的新层次。

三、BPR与电子商务系统规划的关系

BPR作为一种新的企业变革理念，对电子商务系统规划具有非常重要的影响。电子商务系统不是传统商务系统在网络上的简单翻版和模拟，而是通过BPR的方法和理念来实现企业内部管理和客户服务的真正改进。因此，BPR是电子商务系统规划的核心环节。BPR与电子商务系统规划的结合是解决电子商务系统规划的重要途径。由于电子商务系统建设具有影响面广、投资大、风险大、周期长等特点，因此做好系统的规划是电子商务系统建设成功与否的关键。只有将BPR的思想和方法应用于电子商务系统规划中，才能实现对企业的业务流程进行优化和重组，从而实现电子商务系统的有效建设。

四、BPR与电子商务系统规划的方法

在进行电子商务系统规划时，应将BPR作为核心环节，并采用以下方法来实现优化和重组企业的业务流程：1. 重新思考和定义业务流程：对现有的业务流程进行全面的分析和评估，重新思考和定义每个流程的目标和活动，以确保其能够适应现代企业经营环境的需求。2. 彻底设计和重构业务流程：基于重新定义的业务流程，进行全面的设计和重构，以实现在成本、质量、服务和速度等方面的戏剧性改善。3. 应用信息技术和通信技术：利用现代信息技术、通信技术和网络技术等手段，支持和改进优化后的业务流程，提高企业的内部管理和客户服务效能。4. 实施和监控改进措施：将优化和重组后的业务流程实施到电子商务系统中，并进行监控和评估，以确保其能够持续地提供满足客户需求的价值。通过以上方法，BPR与电子商务系统规划相结合，可以实现对企业的业务流程进行优化和重组，从而有效地建设和发展电子商务系统。这将为企业带来更高效的内部管理和更优质的客户服务，提升企业在现代商业环境中的竞争力。