如何规避财务风险的侵袭

选择适宜的债务时机

企业在债务选择时应抓住适当的时机。通常情况下，在经济起飞或振兴之前，企业由于资金短缺会大量举债，以便调动和利用闲置或利用率不高的劳动力、生产工具等要素，重新组合形成新的生产力。此时举债，资金利用效率大于债务利息率，不仅能获得财务杠杆效益，还有利于提高企业竞争力。相反，如果企业经营不景气，正处于衰退中且短期内无转机，不宜大量举债。因为此时资金利润率小于债务利息率，企业若举债就可能陷入“以债养债”的恶性循环，甚至导致破产。恶意举债对企业、金融机构、国家、社会和管理者都会带来严重的负面效应。

确定合理的债务规模

企业的资本结构决定了合理的债务规模。即使企业经营状况良好，也不是债务越多越好。债务应该是为了弥补自有资金不足，满足经营资金需求和发挥财务杠杆作用，而不仅仅成为负担。债务规模应以一定的自有资金为保证，以一定的盈利能力和偿债能力为前提，以保证生产要素充分有效结合为限度。此外，还应考虑企业的经营战略、风险承担能力和最佳资本结构状况。不同行业的企业在竞争地位和经营战略上存在差异，因此不存在统一的债务规模标准。由于经济发展具有周期性，企业应根据经营状况变化相应地调整债务规模。

借款利率

判断企业是否应该借款，借款利率是非常关键的因素。借款利率必须低于公司或项目的投资报酬率，这是企业借款的前提条件。在具体选择借款可行性时，应以项目利润率为标准进行精细化决策。此外，还需要认真决策借款的利息支付方式和时间。由于资金时间价值的存在，利息支付时间的先后顺序会对借款利率产生一定影响。因此，在保证企业能够实现借款的前提下，应尽可能降低利息支出和费用支出，以实现资金成本的最低化，将企业债务经营风险维持在可接受的限度内。

合理规划债务偿还期限结构

企业在规划债务期限结构时，需要考虑以下几个因素：

1. 资金运用所需时间长短：根据资金的短期或长期需求选择相应的债务期限。短期债务可以避免徒然无谓的利息负担，而长期债务可以避免在需要资金时筹集困难和无法偿还债务。
2. 利率未来变动的可能性：如果预计未来利率将下降，则倾向于举借短期债务；否则，倾向于举借长期债务。
3. 企业规模的大小：一般来说，小规模企业只能筹集到短期债务，而大型企业才有能力举借长期债务。