复杂的房地产业务流程

房地产业务流程的复杂性决定了内部审计手段和方法的复杂性、多样性与专业性。为了建立更加完善的内部审计体系，充分发挥内部审计的战略职能优势，需要多学科和多专业的相互配合，从社会、行业、专业的角度全方位地思考审计方法、控制手段和评价原则。

房地产内部审计难点的分析

1、信息沟通不对等，增加跨区域经营管理的难度

房地产公司多为跨地域、跨业态的项目公司开发模式，导致管理信息的时效性、准确性、完整性方面存在漏洞。信息沟通不畅，监督不到位、不及时，使得集团公司无法发现问题和破绽。这增加了问题的隐蔽性，助长了腐败的滋生蔓延。

2、房地产开发产品的特性造成短期牟利行为

房地产企业的产品具有建设周期长、高投入、独立性、一次性等特点。每个开发项目都具有一定相关性，但又各具特点，使得造价管理复杂多变，增加了舞弊行为发生的可能性。建设过程历时周期长，资金投入巨大，使得舞弊行为的隐蔽性很强。此外，项目完成后，项目公司的各级人员要面对去与留的选择，使项目公司成员缺乏对企业的归属感，给舞弊行为提供了动因。

3、管理体系不完善

管理体系不完善体现在工程现场管理与成本控制不相容岗位的分离与制约问题，以及制度执行过程中缺少督促机制和对违规行为缺少有效的惩罚措施等。房地产企业在注重短期经营效果的考核的同时，不应忽视对企业影响长远的管理制度的完善和维护。

4、房地产的建造价格具有隐蔽性的特点

各种材料价格、设计、施工招投标价格具有隐蔽性，使得最终的开发产品的建造价格相对于社会存在不公开性。企业未对各种价格信息进行整理，无法实现价格信息的内部共享。基础价格具有时间性和地域性，社会公开的相对信息只起到参照作用，对建造价格的控制作用非常有限。价格隐蔽性给企业的造价控制带来困难，为舞弊行为的发生提供了机会。

以上问题要求内部审计必须从经营管理的全过程进行监督，包括事前审计、过程审计和结果审计。全过程控制、监督的重要性需要在观念上得到认识，并在实际工作中采取必要的措施和手段，如项目收购的尽职调查、对公司运营制度、预算、岗位配置、业务流程等控制要素的评价与指导，对合同内容和执行情况的监督，对合同执行结果的验收与审查，以及对项目开发经济效益与预期的对比和评价。只有这样，才能杜绝舞弊行为的发生，减少不合理行为造成的损失，发挥内部审计的职能优势。