怎样在工程监理项目中应用风险管理

建设监理制度的风险管理

一、来自业主的风险

1. 不合理的工期：由于业主追求利润最大化，工期常常被压缩，导致工程管理不规范，质量和安全隐患增多。

2. 施工队伍的安排：有时业主指派的施工单位无法胜任工程任务，将风险转嫁给监理单位。

3. 大尾巴工程：有些项目工期被人为延长，导致监理单位收入不足。

4. 盲目干预：业主或施工单位在设备和材料采购时，为了满足工期要求，可能放行不合格产品，埋下安全隐患。

二、来自施工单位的风险

1. 挂靠施工企业鱼目混珠：一些施工单位打着大施工企业的招牌，实际上没有相应的资质和技术力量，成为建设工程的风险因素。

2. 大型国有施工企业整体实力滑坡：由于管理机制问题和市场竞争的影响，很多大型国有施工企业的实力下滑，技术力量不足，管理不规范。

3. 偷工减料现象屡禁不止：为了降低成本，一些施工单位在工程材料和工程内容上存在不符合规范的行为，存在侥幸心理。

三、监理单位内部的风险

1. 管理体制问题：一些大型行业监理单位仍停留在国企内部工程管理模式上，缺乏市场竞争机制，风险意识不强。

2. 监理人员素质良莠不齐：监理人员整体素质偏低，缺乏综合素质和独立见解，对新材料、新设备、新技术了解不足，业务开展被动。