工程延误报告范文

工程延误会带来什么后果呢？

由于承包商自身的原因造成的工期延长，称之为工程延误。由于工程延误所造成的一切损失由承包商自己承担，包括承包商在监理工程师的同意下采取加快工程进度的措施所增加的费用。同时，由于工程延误所造成的工期延长，承包商还要向业主支付误期损失补偿费。由于工期延误所延长的时间不属于合同工期的一部分。

那么工程延误报告该怎么写？

工期延误报告

建设单位：安徽高速集团宿州管理处

监理单位：监理有限公司

感谢安徽高速集团宿州管理处对我公司的信任和支持，由我公司承建贵公司投资的宿州工程

为保证该工程优质高效的完成，我司自今年8月份以来，积极组织人力物力进行施工活动，然而，自我项目部进驻工地后，以下问题影响了我司该工程的正常施工和进度计划：

一、天气、气候影响：

工程施工进入9、10月份，多场大雨对工程基础、主体部分的施工影响较大，导致我方无法正常施工，打乱了对该工程的施工进度计划，造成人力、物力的损失。

二、原材料供应的影响：

石岩棉保温板、供给水管、总配电箱等材料在本地难以购买，其供应跟不上施工现场的生产需要，门窗无法及时安装，造成主体工程施工进度的滞后。

三、工程资金短缺的影响：

由于贵司为根据合同按时支付我司工程预付款、进度款，以及工程原材料、人力成本等价格的上涨，对我司原材料及时采购、施工人员正常安排都产生了较大的影响，造成工期延误。但我司人积极想办法多方筹集，解决困难，是该工程顺利施工。

四、设计变更影响：

因不可预见因素、设计修改增加等原因，实际施工工程量比原预算范围有所增加，从而导致工期延误。

五、由于本工程施工图建筑专业与结构专业设计不一致，装修阶段在施工过程中必须经常同贵司工程师、监理商榷施工方案，也是我司不能正常的安排施工。本工程的延期存在多方面原因，并不局限于上述五个方面。如工程项目部内部进度管理有所欠缺、材料采购预见性不足等。本合同单价较低，人工工资、材料涨价等因素，导致我项目资金周转严重不灵，极大影响了施工队伍的积极性，从而影响了施工进度，造成了一种恶性循环。

在业主、监理等各单位的共同努力下，我单位客服种种困难，工程最终顺利进行。我们感谢个相关单位给与我单位的大力支持一帮助。

特此申请，请给与考虑。

安徽有限责任公司

20XX年XX月XX日