企业合并的风险怎么防范

企业并购风险的应对策略

1、了解目标公司价值和情况

企业应合理确定目标公司的价值，以降低估价风险。信息不对称是导致目标公司价值评估风险的根本原因，因此，在进行并购之前，企业应对目标公司进行详尽的审查与评价。企业可以委托投资银行根据公司的发展规划进行全面策划，对目标公司的产业环境、财务状况和经营能力进行全面分析，从而对目标公司的未来收益能力做出合理预期。此外，企业还应注意目标公司财务报表的漏洞，留意表外内容，以防范资产不实风险，如未决诉讼、大宗担保等预计负债，以及是否存在抵押的主要设施和关键设备。

2、抓住时机，迅速决策

一旦企业确定了并购目标，就应抓住时机，果断决策，运筹帷幄。不宜拖延时间，避免耗时费力，虚增并购成本。更重要的是，要避免给目标公司留下空隙，以免功亏一篑。因此，企业应迅速行动，迅速决策。

3、统一战略方向，妥善安置员工

企业应防范营运风险和员工安置风险，需要从生产、技术、资源、市场等方面进行全面融合，进行整体布局。另外，企业的文化理念也需要统一，因为并购前双方在发展目标、岗位要求和管理方法上可能存在差异，而并购后需要将其统一到一个方向上。最后，企业应妥善安置被并购企业的员工，对待他们一视同仁，给予相同的福利待遇和政治待遇，这样可以激发被并购公司员工的工作热情，从而保障并购后的效益。