日本企业是如何抠门的
点击数：11 更新时间：2022-07-09
铃木汽车株式会社，日本轻型汽车行业的领导者，决定着力削减成本并发现了一个令人惊讶的事实。通过计算，他们发现2008年全公司消耗的复印纸堆起来竟然比富士山还高。为了让员工更直观地了解这个浪费问题，铃木会长将复印纸的数量与富士山的高度进行了对比。为了进一步削减成本，铃木会长还发动了清理员工抽屉的运动，规定每个人只能拥有最基本的办公用品。
机床制造业也面临着不景气的局面，FANUC作为该行业的一家公司也采取了相应的措施。公司名誉会长发出了对出差费用的严格规定，包括禁止乘坐软席和指定席位，即使是公司的高级管理人员也不能例外。这一举措展示了公司削减经费的决心。分析师认为，FANUC高效的成本管理能力是其股票价格上涨的重要原因之一。
Coop-Sapporo是一家位于北海道的大型超市企业，与各供货商建立了广泛的联系。为了降低成本，Coop-Sapporo积极听取供货商的建议。例如，通过印刷公司的建议，他们尝试使用相同质地的纸张印制各种商品目录，从而节约了印刷成本。此外，公司还利用视频会议系统减少了员工的交通开支。
未来工业株式会社是一家生产电器配件的中型企业，通过可视化的方式提醒员工节约能源。每盏日光灯的开关上都吊着写有员工姓名的小牌子，让员工意识到节电是每个人的责任。此外，公司还通过减少复印机数量、缩短工作时间和引入视频会议系统等独特的经营方式降低成本。
森松工业株式会社是一家专门制造不锈钢供水水箱的公司，社长没有自己的办公室，而是选择在茶坊办公。这样可以避免支付房租和其他费用。社长通过笔记本电脑和网络技术掌控全公司的运行，包括通过视频摄像头实时了解各个工厂的运行情况。
佳能电子公司在办公场所倡导站立式工作方式，以提高工作效率。无论是生产现场还是办公场所，都原则上采取站立工作的方式。这种工作方式不仅提高了工作效率，还改善了会议的效果。公司社长以其成本管理能力而闻名，通过这种工作方式取得了显著的成果。