公司战略目标的现实性和长远性

确定战略规划的时间

公司战略目标的制定应当具有现实性和长远性，以确保公司在未来一段时间内能够有效地实现其目标。为此，公司应当在确定战略规划的时间上进行谨慎考虑，以确保目标与公司的发展阶段和市场环境相适应。

对公司内部环境进行评价

公司在制定战略目标时，应对其内部环境进行全面评价。这包括评估公司的资源、能力和组织结构等方面，并识别出公司内部的优势和劣势。通过对公司内部环境的评估，可以为制定符合公司实际情况的战略目标提供依据。

对公司外部环境进行评价

除了对内部环境的评价外，公司还应对其外部环境进行评价。这包括评估市场竞争情况、法律法规、经济形势等因素，并识别出公司面临的机遇和威胁。通过对公司外部环境的评估，可以为制定适应市场变化和发展趋势的战略目标提供指导。

公司战略目标的系统化和合理化

确定公司的业务

在制定公司战略目标时，应明确公司的业务范围和核心业务。通过明确公司的业务，可以确保战略目标与公司的核心竞争力相匹配，并为公司的战略目标提供明确的方向。

分析公司存在的原因

在制定公司战略目标时，应对公司的存在原因进行深入分析。这包括分析公司的使命、愿景和价值观等方面，并确定公司的核心竞争力。通过对公司存在的原因进行分析，可以为制定与公司定位相符的战略目标提供基础。

拟定公司的发展战略

制定公司战略目标时，应拟定公司的发展战略。这包括确定公司的增长战略、市场拓展战略等方面，并确保战略目标与公司的发展方向相一致。通过拟定公司的发展战略，可以为制定具体的战略目标提供框架。

公司战略目标的数量化和指标化

实施公司的战略目标

在制定公司战略目标时，应将其数量化和指标化。这包括确定战略目标的具体数值和衡量指标，并制定相应的实施计划。通过将战略目标数量化和指标化，可以为公司的战略目标的实施提供明确的标准和指导。

总之，公司战略目标的制定应具有现实性和长远性，同时应系统化和合理化。此外，战略目标必须数量化和指标化，并包含具体的政策和措施。为了实现公司的战略目标，公司还需确定战略规划的时间、对内外部环境进行评价、确定公司的业务、分析存在的原因、拟定发展战略，并最终实施战略目标。