民营企业的管理需要注意什么

当前我国的民企管理有两大问题：管理缺失和管理过度。

1、管理缺失

就是说缺乏管理，这种情况在大多数民企普遍存在。管理欠缺的几种突出表现：一是没有制度或制度不健全;二是用人无标准;三是决策随意性强;四是各自为战。

没有规矩不成方圆，公司治理也是如此。制度建设是个循序渐进的过程，企业到了那个阶段，就必须随之建立相应的制度，否则企业发展过程中就会遇到很多的问题，甚至影响企业的发展。

民企在用人方面，为什么留不住核心骨干?究其原因，主要是没有建立起考核评价体系和良好的员工激励措施所导致。用人方面按照主管或老板的喜好随意决策，势必留不住人才。

民企的决策随意性强，反映在企业的方方面面，一会这样一会那样，全照老板的想法来，任何决议执行的又彻底就换了企业战略。

2、管理过度

所谓管理过度，就是说管理过了头。管理过度有以下几种突出现象：一是组织机构层级过多;二是制度形式大于内容;三是流程繁杂且冗长;四是会议过多且质量差。

有的民企随着规模的扩大，没有很好处理集权与分权的问题，权力全部集中到公司上层，不仅设置了过多的职能部门，还设立了多个管理层级。这样以来，不仅增加了部门之间的协调难度，也势必导致执行力的弱化。

因为机构过多，必然导致管理流程繁杂冗长，本来一个部门就可以解决的事情，要两三个部门进行审核，大大降低了工作效率。

3、如何解决

管理过度与管理缺失，是民企管理的两大问题，必须引起高度重视。管理过度，大大增加了企业的管理成本，管理效率受到影响，企业活力也会大大降低。管理欠缺比管理过度更加危险，因为它反映了民企老板管理意识的缺失和管理理念的落伍。

要走出管理过度的陷阱，关键在民企老板，必须摆脱自己皇帝思维定势。没有倒闭的行业、只有倒闭的企业的客观规律，要比过去任何时候都更加清晰地摆在每一个民企的面前。不要再膨胀，要把心静下来;不要盲目追求管理的完美，保持企业的活力才是正途。

要走出管理缺失的迷途，关键也在民企老板。企业由初创期的懵懂，到成长期的莽撞，再到稳定期的成熟，不同时期采取的管理手段是不一样的，必须随企业的不同阶段而变化，否则，管理将会成为企业发展最大的瓶颈。