审计实务中的角色分工，责任定位是什么
点击数：28 更新时间：2023-10-30
在审计实务中，会计师事务所承接审计项目时，通常会组织一个审计小组，并指定一个项目经理来负责管理。审计小组内的角色分工一般可以分为以下三类：
项目经理负责与客户沟通，了解公司的具体业务情况和行业发展情况。在进行风险评估的基础上，项目经理会事先编制审计计划、评估审计风险并制定审计方案。在现场结束后，项目经理还会进行一级复核工作，并根据查出的问题确定审计报告类型。项目经理对审计结果负有签字责任。
一个优秀的项目经理是审计组的核心，能够为审计小组创造和谐的工作氛围。优秀的项目经理应具备以下基本素质：有力的组织能力和控制能力、积极的工作热情、良好的沟通能力和精通的业务能力。
审计员按照审计计划的安排，在现场审计时负责主要科目的审计，包括控制测试和实质性程序。他们还会提出处理意见，针对审计中发现的重要问题。
审计人员是影响审计团队协作精神的基本因素。合适的审计人员在实施审计项目过程中能够和谐地工作，彼此间相互信任、相互尊重并相互依赖。一个合格的审计人员应具备以下基本素质：良好的审计技能和经验、随和的性格和顾全大局的工作态度。
审计助理主要协助审计员完成凭证抽查、实物资产的抽盘等实质性程序工作。
一个合格的审计助理应具备以下基本素质：谦虚好学的精神、踏实苦干、勤勉的工作态度。
尽管我们已经了解了上述三类角色的基本职责，但在具体的审计业务中，往往因为各个角色的定位不清晰，工作中未能做到各司其职，甚至在审计业务出现问题时，相互推诿。
举个例子，在一起审计业务中，注册会计师出具了无保留意见的审计报告。然而，在检查中却认为该报告意见类型不恰当，导致签字的注册会计师被处罚。签字的两名注册会计师感到委屈：作为项目经理，他认为自己没有亲自审计出现重大错报的领域，重大错报是由该项审计业务的一名助理人员不谨慎导致的；作为副所长，他根本没有接触过该项审计业务，只是所里决定让他签字；作为没有查出问题的助理人员，他认为自己已经严格按照《中国注册会计师审计准则》规定的程序进行测试，没有不谨慎的地方。
实际上，对于审计报告，签字的注册会计师才是直接责任人。在中国，一份审计报告需要审计项目的项目经理和主任会计师（或其授权代表人）签字。项目经理和主任会计师是审计报告的直接责任人，对外承担责任。因此：
- 对审计小组所有成员的审计工作实施指导、监督和复核，并对审计工作进行评价。
- 评价结果不仅作为对审计小组每个成员奖惩的依据，更重要的是考虑是否可以利用审计小组助理人员的工作做出专业判断，并对利用的结果负责。
- 对于不谨慎或审计质量低下的助理人员，追究其责任。
- 目前，一些审计人员或审计助理认为自己不需要在报告上签字，因此不认真审计，仅仅是做表面工作，底稿完全掩盖了实质上对审计准则的违背，这是最大的不谨慎，比不执行程序更具有危害性。
- 在了解具体情况下，做出专业判断：应当实施什么程序、获取什么证据，得出什么结论。
- 一个只知道按部就班走程序的审计人员或审计助理很难成长为一个优秀的项目负责人或合伙人。因此，不要简单地羡慕他人的升迁，成功者往往具备许多基本素质。