什么是好的法律顾问单位

什么是好的法律顾问单位?

一、服务态度

开拓一个顾问点不容易，应该说大多数律师的服务态度还是很好的，都能正确对待。但实务中，服务态度也存在打折的情况。容易出现“前紧后松”的情形，即前期积极、主动，“没事就去”;中期消极、被动，“没事不去”或“有事才去”，顾着了问，顾不着就不问，极端的甚至“有事也不去”;到了后期，将要续约时，又“没事就去”。形成“两头大，中间小”的被动局面，长期下去，只会让自己的路越走越窄，我们应引以为戒。

实务中，服务态度还存在两种极端。一是过于看重顾问单位，二是轻视顾问单位。前者当然是大的顾问单位，凡事必去，无论大小;且态度上过于尊重、过于小心，一点儿小事都兴师动重，动辄开会，动辄研究。后者当然是小客户，觉得有无均可，掉以轻心，得过且过。笔者认为，对所有顾问单位，我们都应尊重，无论大小，他们都是我们的客户。但不卑不亢”很难做到，因为大客户给予的服务费更多，失去大客户，将导致我们失去更多的个人利益，如何拿捏好其中的尺度，值得玩味。

二、律师的合作

与诉讼业务相比，非诉更需要合作。原因是，在顾问单位数量较多时，单个律师的时间、精力有限，特别需要律师的合作。有时，顾问单位的专业性较强，而自己不具有相关专业知识时，也需要律师之间的合作。

有律师提出，律师的合作一定是基于“需要”的合作。事实确是如此。人脉资源与专业知识(专业能力)的合作是最好的一种合作方式。在合作初期，“有事共同做”，大家都能做到。可合作时间长了，当初的激情已然裉化，彼此之间更需要一种制度进行约束，否则，你的心理会不平衡。遇到此种困境，如果合作双方能够意识到问题的严重性，进而改进，则双方的合作会进入一种更高的境界;相反，如果不能正视问题，则合作会流于形式，甚至会导致合作的破裂。

三、专业知识和社会阅历的积累

律师是杂家。做非诉，更要求律师除具备专业的法律知识外，还要掌握相关的行业知识。常年法律顾问做久了，你会发现，在处理问题时，用的法律知识少了，行业知识多了;理论知识少了，实务经验多了;专业知识少了，社会阅历多了。还有，你觉得自己知道的越来越少了，有时会产生恐慌感，甚至怀疑自己还能否继续为顾问单位提供服务了，产生了不自信心理。从某种程度上讲，这是好事，这样可以督促着自己不断学习、不断提升。

专业知识，闲时积累、忙时用，厚积薄发。有人说，你闲暇时阅读的兴趣所在，决定着你未来的发展方向。的确如此，闲暇时你研究公司并购知识，意味着你的发展方向肯定不会是婚姻家庭纠纷的处理。

处处留心。留意你的合作伙伴和你所服务的企业老总，与他们同进步。刚进律师事务所时，你和你的“同年”的专业知识相差不大，可一年二年后，你们的差距就逐渐显现出来了，三年五年之后，你们的专业知识可能就不在一个层次上了。如果你发现自己所谈所讲的内容，还停留在一两年前，甚至半年前，那么你可能就落后了;如果你发现合作伙伴的口里时不时蹦出几个“鲜词”，而这些“鲜词”是你没有听说过的或者虽然听说过但从未深入研究过的，那么你就需要反思自己，并且向合作伙伴看齐了。

与企业共同成长。你所服务的企业老总，大多站在经济发展的前沿。他们会遇到很多新奇、古怪的问题，与他们共同解决这些疑难问题，也是律师提升自我的绝好时机。顾问单位给律师学习的机会，还为律师支付顾问费，我们应该感谢顾问单位给我们的机会。

企业老总身上，总有其过人之外。留意他们的闪光之处，对我们从事律师职业以及做人，都是大有裨益的。言传，不如身教，特别是他们处理疑难问题时的作风，无形中都会对我们产生这样那样的影响，而我们能力的提升，就是这样炼成的。