降工资通知范文
点击数：15 更新时间：2023-11-22
工资调整是指根据公司的经营利润状况、发展需要和员工工作绩效考核结果，对员工工资级别进行调整。工资调整应遵循以下原则：
工资调整应有稳定的资金来源和充分的经济基础，建立在效益不断提高的基础上。
工资调整要协调好国家、集体和个人的关系，保证各方面的不断发展。
工资调整应符合国家的有关政策和法律。
工资调整制度的各个组成部分各有特定的作用对象与方式，各个薪酬部分的调整办法应各自独立，不能混淆或替代。
考核升级制是根据员工的劳动能力和工作业绩，依据技术(业务)标准提高员工的工资等级，按规定的级差增加员工工资。
自动增薪制是根据员工平时的表现，只要能够履行岗位职责，完成规定任务，均可自动加薪的工资调整制度。
定级调薪制包括学徒出师和大中专毕业生见习期满后定级增薪，以及调动工作的员工定级定薪，提升职务的员工定级调薪等。
新人保障调薪制是指在引进有经验、规定年资内的新员工时，对其在其他组织的工作经验和资历予以认定，并在底薪上按薪酬标准给予调薪，从而使新员工获得收入保障。
效益调薪制主要有两种方式：一是因薪酬标准调整而调整员工工资；二是根据员工计酬绩效(企业或部门效益等)的变化而临时调资。
公司员工工资调整通知书
财务部：
公司员工，于年月入职，在公司已工作年月，现在部门(项目)担任工作(职务)，现每月工资是元。
该员工自入职以来，认真工作，对公司的发展做出了自己应尽的责任，能力也在不断提升和进步。
考虑到该工种的市场价及其他同级工种员工资平行，现同意将该员工的工资从年月调整为每月元，请财务部执行。
项目经理：年月日