项目招投标流程是包括哪些内容

项目招投标流程的内容

一、项目施工招标的流程

1、建设工程项目报建

由建设行政主管部门或招标管理机构负责。

2、审查建设单位资质

由招标管理机构进行审查。

3、招标申请

由招标管理机构进行审查。

4、资格预审文件、招标文件的编制与送审

由招标管理机构进行审查。

5、工程标底价格的编制

6、刊登资审通告、招标通告

7、资格预审

由招标管理机构进行审查。

8、发放招标文件

9、勘察现场

10、招标预备会

由招标管理机构进行监督。

11、投标文件的编制递交

12、工程标底价格的报审

由招标管理机构进行审定。

13、开标

14、评标

由招标管理机构全程监督。

15、中标

16、合同签订

二、招标的流程

1、研究招标文件

重点关注投标者须知、合同条款、设计图纸、工程范围、供货范围、设备规格、型号、数量、工程量表、技术规范要求及特殊要求等。

2、进行详细的调查研究

重点调查研究投标工程相关的法律法规、劳动力与材料供应状况、设备市场租赁情况、专业公司的经营状况、价格水平等。

认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境，如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。

调查工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。

参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。

3、复核工程量

4、编制投标文件

投标文件应当对招标文件的实质性要求作出响应，一般包括投标函、投标报价、施工组织设计、商务和技术偏差表。

施工方案是报价基础和前提，也是招标人评标时考虑的重要因素之一。因此，在制定施工方案时，应在技术、工期、质量、安全保证等方面有创新，利于降低施工成本，对招标人有吸引力。

根据招标文件复核或计算工程量。

确定正确的投标策略。在信誉、低价、缩短工期、改进设计、先进、特殊的施工方案中体现。

技术标的策略内容：突出自身的优势，如装备、技术力量、业绩等；突出质量管理，质量水平尽量优于业主要求水平；突出工期掌控优势，在满足业主工期要求的同时，提出适当缩短工期的目标和措施；向业主提出一些有利于工程建设的合理化建议及一些优惠条件。

商务报价策略可采取不平衡报价法、多方案报价法、增加建议方案法、突然降价法、无利润竞标法、先亏后盈法等方式进行报价。

5、提交投标文件

注意投标的截止日期，即提交标书的最后期限，超过日期视为无效投标。

投标文件应当对招标文件提出的实质要求和条件作出响应，如技术指标、质量标准、工期、进度计划、报价限额等。

投标文件应按招标文件要求完整。