决策因素的法律术语表述

一、决策可行性

在进行任何决策前，需要进行市场调查，并通过详细的分析、统计和总结来评估该决策的可行性。

二、时间因素

为严格控制项目所需时间，应制定详细的时间进度表。此外，人员的合理安排对于项目能否按时或提前完成至关重要。

三、执行力度

企业高层应明确对该项目的重视程度和执行力度，以确保项目的顺利执行。

四、期望目标

企业应设定明确的目标，以期望实现特定的结果。

五、资金周转问题

需要解决流动资金的周转问题，以避免项目中途停滞。

六、负面影响

需要评估该决策对企业的其他项目或重大项目是否会引起抵触现象，并可能对该决策产生负面影响。

七、项目未来收益

对于每个决策，需要评估其未来收益，包括时间成本、人员成本和其他成本，以确定该决策的潜在利润。

八、项目风险问题

需要评估该项目是否存在风险，风险比例是多少，风险与收益是否成正比，以及风险的类型是否可抗拒。

九、专人监督问题

在决策执行过程中，需要进行有效的监督管理，以确保执行人员的执行力度和速度，并及时纠正错误。

企业基本经营决策的法律术语表述

企业的基本经营决策可概括为以下五个方面：

1、生产方向的决策

企业在建厂时通常会确定生产方向，但由于企业外部环境的变化，需要重新研究和选择生产方向。这包括坚持原来的方向、增加新的方向和彻底转产。

2、产品定位的决策

企业生产出的产品以利润为主要目标，以扩大市场占有率为重要目标，并需要适应激烈的市场竞争。因此，需要进行产品定价决策，采取适当的定价策略以获取各方面的效益和满意度。

3、市场拓展的决策

企业需要决定如何拓展市场，以增加销售额和市场份额。这涉及到选择适当的市场拓展策略和实施相应的市场推广活动。

4、人员配置的决策

人员的合理配置对于企业的运营和项目的顺利实施至关重要。因此，需要进行人员配置决策，确保拥有足够的人力资源来支持企业的发展和项目的完成。

5、投资决策

企业的投资决策对于企业的生存和发展至关重要。在进行投资决策时，需要遵循正确的原则，包括正确处理与宏观投资决策的关系、扩大再生产的内涵和外延关系、生产性和非生产性投资的关系、短期和长期收益的关系、局部和全局经济效益的关系，以及投资的需求和可能性的关系。