思想重视，认识提高：重要性与作用

招标活动不仅仅是为了确定施工队伍和价格，更重要的是签订严谨合同，并赋予其法律地位，以确保工程质量、工期和成本控制。认真履行合同可以保护招投标双方的权益，实现政府投资效益最大化，对于构建和谐社会、维护社会稳定起着重要作用。只要招投标双方高度重视、与法律保持一致，并遵纪守法，中标后的履约管理问题就能够得到妥善解决。

加强对法律法规的学习研究

履约过程中存在的问题与招投标双方对法律法规的熟悉程度直接相关。作为招标人，应加强对法定建设程序的学习和了解，并严格按照法定建设程序办事，切实解决项目建设过程中的问题。

严格按规定推行工程担保制度

需要细化对工程市场担保的监管，并提出具体措施，规范担保行为。通过制度建设，积极推行投标担保、工程款支付担保和工程履约担保。还需要加大对担保企业的扶持力度，建立对专业担保公司资信和担保能力的评价体系，建立工程担保活动的信用管理制度。对于资信良好的建设单位和施工单位，可以适当降低承保条件；对于特殊项目，应增加履约保证金数额，通过市场奖优罚劣的方式促进建筑市场的优胜劣汰，为中标后的履约提供保障。

加强建筑市场信用体系建设

需要加强建筑市场信用体系建设，营造诚实守信的市场环境，并加强对建筑市场各方主体的监管。根据国家相关法律、法规和规章，依据诚信激励和失信惩戒的原则，对建筑市场各方主体进行考核。对于在工程建设中违反法律、法规、规章或强制性标准和执业行为规范等的不良行为，应记录并公布在互联网上，并予以处罚。这样可以真正营造诚信经营和忠实履约的市场环境。

各相关部门联动，加强对中标后的履约监管

需要建立和完善招投标、建设、财政、审计等职能部门的联动机制，监督合同的全面履行。对于未取得相关手续就进行施工、监理单位不尽责、中标后随意更换项目经理、转包、违法分包、任意改变工程量、不合理增加合同价款、拖延支付工程款等违法、违规和违约行为，应记录并建立施工企业和项目经理的"黑名单"制度，取消施工企业一定时期内的公开招投标资格。此外，在招标过程中，建议逐步推行项目经理现场答辩制度，通过评委对投标项目经理进行现场提问，对施工组织设计、投标价格等技术、经济方面问题进行答辩。对于答辩不合格的，应取消其中标资格，从一定程度上减少资质挂靠现象的发生。还需要严格市场准入和清出制度，招投标部门要加强对各种违法行为的稽查和处理，创造公开有序、公平竞争的市场环境。

改革政府投资项目管理模式，建立项目变更会签制度

政府投资的项目可以委托专业的工程项目管理公司负责项目的运作，政府的职能重点放在项目决策、资金运筹和监督管理方面。要选择职业道德过硬、业务水平高的人员作为甲方派驻工地的代表。还需要完善项目变更签证制度，对于隐蔽工程和必要的签证，必须经过监理、设计、质监、发包人、财政、审计等单位共同参与，并经过数量和质量上的确认后，方可纳入决算。应尽量减少图纸变更，确实需要变更的，应经过有关部门会审后方可实施。

引入FIDIC合同条款，完善合同

作为国际咨询工程师联合会（FIDIC）的会员，我国可以引入FIDIC合同条款，使施工合同更加严密、完善。FIDIC制定的各种工程建设项目合同范本，对履约各方和实施人员的职责义务作出了明确规定，并针对项目实施过程中可能出现的问题做出了合理规定，以便解决。我们应该吸收FIDIC合同中科学、公正、严谨的做法，以确保施工合同的完整性，彻底杜绝低价中标、高价结算和施工索赔等现象的发生。

中标后续管理的重要性

中标后续管理是一个繁琐且复杂的问题，但只要我们各级工作人员坚持一丝不苟的工作态度，实事求是的工作作风，兢兢业业的敬业精神，深入实际的工作方法，坚持国家的利益高于一切，就一定能够做好中标后续管理工作，推动建筑市场的健康有序发展。

综合措施

综上所述，中标后续管理十分重要，应采取以下措施：加强对法律法规的学习研究、严格按规定推行工程担保制度、加强建筑市场信用体系建设、各相关部门联动，加强对中标后的履约监管、改革政府投资项目管理模式，建立项目变更会签制度、引入FIDIC合同条款，使合同更加严密、完善。根据具体情况，可以结合使用以上七点措施。