分级管理方式

分级管理方式是指根据组织级次设置审计机构，实现内部审计的分级管理。每个部门或单位相应地设置与其级次相匹配的审计机构。上级审计机构对下属内部审计机构进行统一指导，而下属审计机构独立行使职权。这种管理方式的优点是能够使内部审计人员更加熟悉所在单位的环境和情况，从而使审计工作更具针对性和及时性。然而，分级管理方式也存在一些缺点，例如内部审计机构可能过于庞大，内部审计人员可能受到所在单位负责人的一定约束，独立性程度相对较差。

集中管理方式

集中管理方式是指只在本部门或本单位最高层次设置内部审计机构，而在下属基层不专门设置内部审计机构，由专门派出的审计人员对下属单位进行审计。这种设置方式下，派出的审计人员对下属单位具有较高的权威，其独立性程度也较高。然而，采用集中管理方式需要加强审计的计划性，即在了解下属单位的实际情况之后再开展工作。

灵活选择

实际上，分级管理和集中管理并不是完全截然分开的，内部审计机构的设置应根据企业的特点灵活选择。对于一些特大型企业或下属单位众多的部门，宜采用分级管理的形式。而在必要的情况下，也可在部门内对一些较小的下属机构实行集中管理。对于规模不大的企业和事业单位，可以根据需要设置内部审计机构或配备专职人员。对于一些专题审计项目，还可以聘请临时性的审计人员进行审计。