从“大而全”到“少而精”的传统零售发展

传统零售业经历了一个不断分化的过程。过去，百货公司以“大而全”的模式存在，但随着时间的推移，它们逐渐分化为独立的、专业的连锁品牌，如服装连锁、家电连锁和厨房用品连锁。同样，网上商城也将经历类似的变化。

淘宝与京东的发展模式

淘宝和京东作为大型网商，都在努力成为一个综合的网购平台。淘宝类似于现实生活中的万达广场，是一个自营平台；而京东则类似于沃尔玛，其任务是帮助各个商家从供应商处将产品送到消费者手中。京东在选择增长途径时面临两个选择：一是聚焦3C电子产品，吸引更多顾客；二是为现有顾客提供更多产品。京东选择了后者，但有人认为，在3C电子产品方面，京东与国美、苏宁还存在较大差距，因此它应该选择“少而精”的模式，不断加强自身与供应商的谈判能力等核心能力。

京东的规模效应选择

尽管京东与沃尔玛在采购、议价和供货能力方面存在较大差别，但京东的CEO刘强东一直强调“规模效应”。他希望京东成为网上的沃尔玛。这只是京东的选择，因为网购需要沃尔玛，但更大的需求是那些“少而精”的专营店。毕竟，互联网的销售服务和物流系统已经越来越成熟，不再是问题。

科技行业的成熟与传统行业的投资

人们对科技的热衷越来越低，对其警惕心理也越来越小，这是科技成熟的标志。过去，股神巴菲特和他的搭档芒格不喜欢投资IT产业，因为他们无法理解这个行业，认为其变化太快。相反，他们更愿意选择相对简单、稳定的传统行业进行投资。然而，随着互联网科技的不断完善，IT产业最终将走向成熟，逐渐趋于传统行业的行列。巴菲特对此表示遗憾，他表示以前忽视了科技行业，并表示如果能再活50年，他一定会选择投资科技界即将出现的“庞大的赢家”。这句话意味着我们可以继续运用传统行业的思维方式来考虑这些相对新兴的产业。