资源重组法：全球化视角下的企业资源优化

1. 电解铝业的资源重组案例

在20世纪90年代末期，中国面临电力能源紧缺和电价居高不下的问题，为了解决这一问题并降低炼铝业的成本，中国有色金属公司决定在海外发展炼铝业。通过与一家美国咨询公司的合作，他们锁定了中东地区的资源，并与阿曼政府达成协议，在该国建立铝厂。这一举措不仅解决了中国炼铝业成本高的问题，还促进了当地经济的发展。

2. 新疆德-隆的资源重组成功案例

新疆德-隆通过整合番茄酱小企业，形成了新的产业集群，实现了低成本扩张。他们将分散的番茄酱小企业整合起来，提高了品种质量和管理水平，使新疆的番茄成为国际市场的主要选择之一。

环境分析法：降低成本的环境因素分析

1. 黄州市长孙*堤防洪工程的环境分析案例

黄州市水利局在建设长孙*堤防洪工程时，面临远距离运输和高成本的问题。然而，一个私营小水利工程公司通过详细调查和研究，发现巴-河是季节性河流，水位变化规律明显。他们根据这些规律制定了精确的施工方案，最终成功承包了这个工程并获得了丰厚的利润。

2. **集团在非洲承揽工程的环境分析案例

**集团在承揽非洲赤道几内亚政府官员别墅的工程时，面临运输和成本问题。然而，**集团通过分析非洲的施工环境，发现征用土地是免费的，墙体材料可以大大节省，原材料可以进行国际采购。通过充分利用这些优势，**集团成功承揽了这个工程并获得了丰厚的利润。

科技提升法：通过科技手段降低成本

1. **集团在鹌鹑养殖业中的科技提升案例

**集团通过应用计算机和科学配方，开发了一种与众不同的鹌鹑养殖方法。他们通过循环饲养法，大幅度降低了鹌鹑的养殖成本，使得鹌鹑养殖业重新兴起。

2. **集团在饲料研制中的科技提升案例

**集团在饲料研制中注重增加科技含量，通过国际采购和科学配方，降低了饲料的成本并提高了品质。他们还成立了科学技术研究所，积极引进国内外专家，攻克了许多技术难关。

基础管理法：通过加强基础管理获得成本优势

1. **集团在非生产性开支控制方面的基础管理案例

**集团对非生产性开支控制非常严格，注重节约成本。他们将节约思想贯彻到项目选择、工艺设计、现场操作和管理制度等各个环节，通过控制非生产性设施投资和优化管理流程，降低了成本。

2. **集团在木工行业的基础管理案例

**集团通过将成本核算到每个车间和每个人，并将成本情况列入对工人的奖惩内容，加强了对成本的控制。他们还改变了研发流程，建立了财务系统，节约了办公成本。

流程再造法：通过重新设计流程降低成本

1. 福-特汽车公司的流程再造案例

福-特公司通过借鉴其他行业的经验，采取流水线作业，大幅度提高了工人的生产效率。他们通过重新设计生产流程，解决了产能过小的问题。

2. **公司在研发流程中的流程再造案例

**公司在开发视窗产品时遇到了流程混乱的问题。通过改变研发流程，他们成功将视窗推向市场。

规模优势法：通过大规模生产获得成本优势

1. **集团在味精生产中的规模优势案例

**集团通过扩大生产规模，降低了单位产品的成本，获得了竞争优势。他们通过建设多套装置和兼并同行业企业，形成了超大规模的生产基地，取得了巨大的规模效益。

2. 格*仕在微波炉市场中的规模优势案例

格*仕通过大规模生产和降价策略，迅速在微波炉市场中占据了领先地位。他们通过降低价格，扩大市场份额，实现了规模经济效益。