一、政治、法律和文化差异风险

在进行跨国并购时，首要考虑的是被并购企业所在国与并购企业所在国之间的政治、法律和文化差异。两国之间的政治利益关系对并购的成功与否有着重要影响。例如，石油公司收购加州联合石油公司的案例中，由于美国国会的反对，最终导致并购失败。此外，法律、风俗和文化差异也会对跨国并购产生重要影响。为了降低风险，需要在并购前、并购中和并购后解决双方差异，并寻求共同点。同时，跨国并购还需要通过国际货币市场进行交易，汇率的变动将会影响企业的财务风险。

二、风险防范措施

为了防范风险，以下是一些应该采取的措施：1. 仔细研究政治、经济、法律、风俗和文化差异：在进行并购前，应该充分了解被并购企业所在国的政治环境、经济环境、法律环境和文化背景。中国企业应加强与目标国政府和社会公众的沟通，让他们充分了解中国的市场经济体制建设情况、对外政策以及企业自身的状况，并说明并购对他们带来的好处，以降低政治风险。此外，发展社会中介服务机构可以为企业提供相关信息，发挥专业优势，解决企业在这方面的信息不足问题。2. 制定明确的并购战略：并购是一个系统工程，需要各方面的协调努力。制定一个科学的并购战略是保证并购成功的关键。企业不能盲目扩张和并购，而应考虑本身的发展战略、财务承受能力和产品发展前景。在进行并购前，需要找到相关专家对经济、财务、营销等方面进行理性分析和风险评估。同时，还需要对目标企业进行研究，科学评估并购后是否能产生协同效应。3. 处理并购后的整合风险：跨国并购的整合风险与国内并购的整合风险有所不同，其中最关键的是文化背景差异的整合。这里的文化差异不仅指企业文化，还包括民族文化差异。解决这个问题的关键在于实现企业本土化，求同存异。企业通过文化整合形成共同的规则，将异质文化纳入自己的文化体系是一项重要而复杂的任务。管理层需要具备高瞻远瞩的眼光和开放的思维，实现求同存异的目标。