创业合伙人股权分配的常见问题

1、合伙人互补

创业合伙人通常在理念、性格、能力和资源等方面互补，形成一个共同的团队。他们在团队和管理、产品和技术、业务和运营等角色上相互补充。有些创始人擅长团队凝聚或融资，可能需要技术合伙人；而有些创始人可能需要在技术不是壁垒的情况下，找到细分领域的业务和运营合伙人。

2、兼职合伙人

建议创业者尽量不将兼职创业伙伴视为合伙人，并给予股权。因为兼职创业所承担的风险与全职创业是不同的，兼职合伙人可能无法保证精力和时间的投入，也难以进行有效的考核。如果必须接纳兼职合伙人，也应考虑根据其兼职情况对股权比例进行折扣。

3、联合创始人

有些创始人容易混淆合伙人与骨干员工的角色。大多数合伙创业的企业通常只有一到两名联合创始人。如果一个创业公司声称除了领头的创始人外还有四名或更多的联合创始人，很可能是因为公司CEO无法勇敢地面对现实，而是出于面子或初创企业劣势等考虑，给了早期核心员工一个联合创始人的称号。成功的创业案例也证明，公司的成败并不取决于五位以上的创业合伙人。

4、投资人与合伙人

常见的问题之一是区分投资人和合伙人。有些投资人可能以提供创始人所需的资源或支持为名，要求获得公司股权。对于这些“合伙人”，我们的回答很简单：他们是否愿意像创始人一样全身心地投入创业，并承担创业失败的风险呢？即使是提供资金、人力和业务等战略支持的合作方，创始人也应注意限制让出的股权比例，因为创业成功通常需要为未来的真正合伙人保留股权，而后续融资可能会稀释创始人的股权。如果创始人的股权在早期阶段被严重挤压，后期的投资人可能会怀疑创始人是否有足够的股权驱动力全力以赴。

5、股权与出资

创业伙伴的股权分配是按照各自出资确定股比，还是反过来确定股比后再确定各自出资？我们建议后者。由于创业企业估值上升的空间巨大，如果仅以出资作为决定股权比例的因素，很容易导致后期股权分配不公平。从长远来看，股权比例应与各创始人的贡献或价值保持一致。尽管法律上公司的出资决定股权比例，但我们建议先确定比例，然后按比例认缴出资。如果创始人支付能力有限，公司可以将注册资本定得较低，然后在需要时按比例增加注册资本或进行融资。

结语

创始合伙人的股权分配是一门艺术，不是一门可以精确量化的科学。股权分配是创始人面临的主要难题之一，因为涉及到许多利益和人的因素。为了合理友好地解决创始团队的股权分配问题，达成公平合理的股权分配方案，建议创始人咨询专业律师制定股权协议，以避免法律风险。相关服务链接：股权协议、个人股权转让协议、股权分配协议。