绩效工资的优缺点
点击数：127 更新时间：2023-09-06
绩效工资将个人收入与工作绩效直接挂钩，鼓励员工提高工作表现，创造更多效益。同时，这种方式不会增加企业的固定成本。
严格、长期的绩效工资体系是一种有效的方法，可以帮助公司不断改进员工的工作能力和工作方法，提高员工绩效。
绩效工资体系能够奖励绩效好的员工，激励他们继续保持良好表现，同时也有助于公司留住这些绩效优秀的员工。
在经济不景气时，即使没有奖金，由于绩效工资的成本较低，公司也可以避免大规模裁员，提高员工的安全感，增加员工的忠诚度。而在经济复苏时，公司也能够拥有充足的人才储备。
绩效工资鼓励员工之间的竞争，可能破坏员工之间的信任和团队精神。员工可能会封锁信息、保守经验，甚至争夺客户。对于那些需要团队合作才能取得良好产出的企业来说，这种方法可能不适用。
绩效工资鼓励员工追求高绩效，但如果员工的绩效与组织（部门、公司）的利益不一致，可能导致个人绩效提高而组织绩效下降。例如，销售员为了达成交易可能会做出免费服务承诺，而公司为了兑现这些承诺可能需要投入高额成本。
为了追求高绩效，员工可能会损害客户的利益。例如，保险公司的业务员为了达成交易可能会夸大保单价值，当客户发现真相后可能要求退保，同时也会对保险公司产生不信任。类似地，医生为了增加效益可能会给病人开出高额药方，进行不必要的昂贵检查，这既违背了医院的宗旨，也会损害医院的形象。
在行政事业单位中，绩效工资由单位领导发放，这可能导致领导的权力更大，进而可能引发更为严重的腐败行为。