企业成本管理有哪些产生误区

成本管理的重要性

在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果是不够的。超越了成本控制计划或目标，就会受到严厉的惩罚。有些人常说，“我只要结果，我只看结果。”然而，当结果出现后，无论如何严厉处罚，都无法挽回浪费掉的资源。

斤斤计较的必要性

成本管理需要斤斤计较，也必须斤斤计较。但在斤斤计较的同时，还必须从长远的角度考虑，紧紧盯住投入对产出和收益的影响作用。仅仅算小账，也就只能像老大一样，最多做一个守财奴，而不可能发展性地继承家业，把事业做大。

只关注眼前的账目

成本管理控制缺乏战略眼光，把目前的投入和收益与未来的投入和收益分隔开来。这就像老二一样抱着银子不撒手，即使是在一个餐馆，也由自己紧紧控制，因而无法充分发掘已有资源的效率。

忽略人心的重要性

有些企业对客户、对员工斤斤计较，本来追加很小一点投入，就可获得客户、员工的满意，以巩固和发展市场，提升企业的凝聚力，获得更大的效益和产出。但他们却忽视了这一点，因小失大，尤其是忽视了人心的作用。一个小的节省让企业发展的利益关联主体，失去了对企业的认同，也就使企业失去了未来。这才是最没有远见的成本管理。

各个单位各自为战

在企业组织运行的现实过程中，普遍存在的问题是各个单位、部门相互封闭，都只从自己的单位、部门算小账，不从企业组织运行的整体角度算大账。在企业内部各个单位、部门的成本是有所控制和节省，但从企业整体的角度分析，却使这种节省相互抵消，相反造成浪费。这是企业成本管理的最大失误。