合同管理

合同分析

合同分析是为了提供索赔的法律依据。通过对合同进行分析，可以确定索赔的依据和理由。

合同日常管理

合同日常管理包括收集、整理施工中发生事件的记录，并进行科学归档和管理。这些记录包括图纸、订货单、会谈纪要、往来信件、变更指令、气象图表、工程照片等。通过建立一个能清晰描述和反映整个工程全过程的数据库，可以为索赔提供全面、正确、合法有效的证据。

进度管理

进度管理不仅可以指导整个施工的进程和次序，还可以通过比较计划工期与实际进度，找出影响工期的因素，并确定各方的责任。及时向对方提出延长工期及相关费用的索赔，并为工期索赔值的计算提供依据和数据。

成本管理

成本管理包括编制成本计划、控制和审核成本支出，以及进行计划成本与实际成本的比较分析。成本管理可以为费用索赔提供计算数据和其他信息。

信息管理

索赔文件的提出、准备和编制需要大量工程施工中的各种信息。因此，良好的信息管理对于索赔的准备至关重要。在索赔时限内，必须高质量地准备好这些信息。

建设工程市场的特点

中国的建设工程市场属于典型的卖方市场。这是由于建设工程行业特点和市场竞争造成的。为了解决这个问题，必须通过法律手段提高建设工程企业的风险防范能力，增强其抗风险能力。

招标程序的违背行为

承包和发包双方都存在违背招标程序的行为。部分发包方在建设工程项目招标过程中，采取了弄虚作假的手段，将原本应该公开招标的项目改为邀请招标，排斥了潜在的投标人。为了应对发包方的强势和压力，一些施工企业采取了不正当竞争手段，进行围标、串标活动。

实际施工人与发包人之间的合同关系

实际施工人与发包人之间并不存在合同关系。因此，要求发包人对实际施工人承担支付工程款的责任，违背了合同的相对性原则。然而，这并非是独创性的、孤立的规则，而是代位权制度在建设工程施工合同领域的具体应用。因此，在举证责任的分配问题上，必然受到代位权制度中举证责任分配的影响。