私营企业财务管理的注意事项

存在的问题

现今，私营企业普遍存在着“两套账”甚至三套账的情况。除了内部真实账，还有专门针对税务局和银行的外账。在处理这些账目时，需要注意避免混淆单据，确保没有明显的漏洞。同时，按照规定的时间完成相关工作，如认证发票和报表的出具。重点是要根据账簿准确编制财务报表。如果与银行有密切联系，还需要掌握各项财务指标的计算，并将其应用于报表编制中。

处理建议

1. 从老板的角度出发，考虑当前情况无法满足老板要求的方面，提出针对性的建议，例如成本管理、成本预算、利润安排和税务成本等。2. 从税务的角度出发，提醒老板当前情况对公司发展的致命影响，并提出长远方针。3. 从实际可行的角度出发，提出总体计划，并逐步提出各个方案，一步一步地实施。

处理提示

1. 太大太快的改变是不切实际的。2. 方案应该能够帮助各部门减少工作量并提高效率，才能得到支持。

私营企业财务管理的分工

1. 财务部（财务总监或财务经理）负责资金运作、内外关系协调以及领导企业整体财务工作。2. 会计科（财务经理或会计主管）负责资金收付、银行对账以及现金和银行日记账的记录。会计负责制单、记账、出表、报税、成本、往来等工作。3. 审计科（审计经理或审计主管）的审计员负责企业内部审计。通常建议企业设立一个财务部，下设会计科（由出纳员和会计员组成，制单、记账和会计报表可以由一人或多人完成，具体根据情况而定，审核由会计科负责人负责）和审计科（根据实际情况确定职务，非大型企业可以不设该科室，由财务部最高领导负责，因为审计科负责内部审计，而非原始凭证的审计）。对于资金的筹措、营运以及财务预算，应由财务部经理负责。大型企业的审计部门不应归属于财务部，而应独立存在；如果企业规模较小且需要设立审计部门，可以将其归属于财务部。