民营企业总经理负责什么工作

民营企业总经理职责

一、遵守法律法规

总经理应严格遵守国家法令法规，并按照公司章程的规定忠实执行。

二、制定年度工作计划和财务预算

总经理负责组织实施公司的年度工作计划和财务预算报告，以及利润分配和使用方案。

三、推动新项目的实施

总经理负责组织实施经讨论通过的新项目。

四、指挥日常经营管理工作

总经理代表公司签署协议、合同、合约，并处理相关事务，同时指挥公司的日常经营管理工作。

五、决定组织体制和人事编制

总经理有权决定公司的组织体制和人事编制，任免总经理助理、各职能部门和下属关联企业经理以及其他高级职员，并制定他们的报酬和奖惩措施，以建立健全的公司统一、高效的组织体系和工作体系。

六、聘请顾问并决定报酬

根据经营需要，总经理有权聘请法律、经营管理和技术顾问，并决定他们的报酬。

七、奖惩员工

总经理有权对成绩显著的员工进行奖励、调资和晋级，对违纪员工进行处分，甚至辞退。

八、审查经营和投资项目

总经理负责审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目，以及流动资金贷款、使用和担保的可行性报告。

九、加强员工队伍建设

总经理应搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素的员工队伍，以适应公司的发展需求。

十、发挥领导作用

总经理应坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。

十一、建设企业文化和社会形象

总经理应加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。

十二、推进廉政建设和精神文明建设

总经理应加强廉政建设，搞好精神文明建设，并支持各种社团组织的工作。

十三、制定公司规章制度

总经理主持制定和完善公司的各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立有效合理的运行机制。

十四、负责市场拓展和计划财务工作

总经理负责研究并掌握市场发展变化情况，全面负责公司业务的市场拓展、人力资源开发和计划财务工作。

十五、管理干部的培养和考核

总经理负责培养、考核、任免和督导中层以上管理干部。

十六、组织会议

总经理负责组织召开高级管理人员工作例会和员工大会。