私营企业的管理方式

一、成果导向

管理的核心是追求和实现成果。评估管理的一个准则是是否达到了预定目标和完成了任务。然而，这个准则并非适用于所有情况，管理者应该将精力和注意力集中在可行的事情上。

二、整体把握

管理者之所以成为管理者，是因为他们具备全局观和整体把握能力，将整体发展视为自己的责任。管理者应该理解自己的任务，不应仅从自身职位的角度出发，而应考虑如何运用从职位中获得的知识、能力和经验为整体效力。

三、专注要点

专注要点的关键在于集中注意力于少数真正重要的事物。许多管理者追求所谓的“秘诀”，然而这种行为是冒险的。如果真的存在某种“秘诀”，那就是专注要点应该是最重要的。具备专注要点的能力、技巧和纪律性是高效管理的典型表现。

四、充分利用优势

充分利用优势意味着利用现有的优势，而不是重新建立和开发新的优势。然而在现实中，许多管理者总是致力于开发新的优势，而忽视了现有的优势。即使管理方法非常熟练和科学，但由此造成的管理失误是无法弥补的。

五、建立相互信任

如何在部门或组织内部创造和谐、完美的工作氛围呢？有些管理者按照教科书的说法一板一眼地操作，但效果并不理想。事实上，只要管理者能够赢得周围其他人的信任，他所管理的部门或组织的工作氛围就会变得和谐。

六、积极思维

积极思维的关键在于运用正确或创造性的方式思考。积极思维的原则能够让管理者将注意力集中在机会上。事实上，发现和抓住机会比解决问题更为重要，但这并不意味着管理者可以忽视问题的存在。高效的管理者能够清晰地看到问题和困难，并寻找可能的解决办法和机会。