集团公司的几种组织结构

1. U型结构：过分集权的组织架构

U型结构，也被称为一元结构，是由泰-勒首先提出的一种过分集权的组织架构。该结构将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中。优点：- 集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；- 职责清楚，办事效率高；- 工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。缺点：- 等级分明，层次过多，决策过程缓慢；- 各职能部门以自我为中心，协调困难；- 下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；- 机构臃肿，官僚主义严重。

2. H型结构：过分分权的组织架构

H型结构，也被称为控股公司结构，是一种过分分权的组织架构。历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，形成相对独立的利益中心和投资中心。优点：- 包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构；- 子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性；- 对分散企业的经营风险具有积极意义。缺点：- 母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；- 母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员；- 各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本；- 母公司的投资协调比较困难。

3. M型结构：集权与分权有机结合的组织架构

M型结构，也称为事业部制或多部门结构，是U型结构和H型结构两种结构的进一步演化。在这一结构中，各事业部或分公司通常是半自主的利益中心，按产品、区域和商标等来设立。各分公司通常下设职能部门来协调、管理分部的生产经营活动。优点：- 各分部虽不是独立的法人，但却是相对独立的利益主体，在利润分配和投资决策等方面有较大的自主权；- 高层领导摆脱了日常事务，集中力量用于重大事项的决策，同时又与各分部在经营上保持经常的接触；- 既有分散的事业部或分部，又有负责协调、监督、战略性决策的集团公司，从而保证了必要的协调与控制。缺点：- 事业部之间的横向联系差，容易产生本位主义，影响各成员之间的协调；- 各事业部之间的竞争，会导致人员流动困难和先进管理方法及生产技术交流；- 权力结构复杂化，机构重叠，中管理人员膨胀，管理费用增加。尽管M型结构也存在许多缺点，但企业集团却能以充分发挥这种组织形式的优势，实行向前、向后一体化，对供应商和客户先前有可能在市场上完成的交易进行内部化，扩大了生产线的规模和产业组织的范围。因此，这种模式是构建大型企业集团公司的首选形式。