点击数:14 更新时间:2024-07-25
(一) 启动项目
在发现市场机会后,项目经理进行初步调查分析并形成立项方案。经过股东同意后,项目正式启动。
(二) 尽职调查
1. 访谈转出方了解管理过程、债务人的基本情况、转让方式和审批流程。
2. 查阅资产档案,核对分析贷款合同、担保合同等信贷档案。
3. 查看抵质押物,了解实际状况、使用情况和估算价值。
4. 整理尽职调查获得的信息。
(三) 项目可行性分析
1. 对不良资产债权的有效性、担保的有效性进行法律判别。
2. 进行经济和操作可行性分析,评估未来商业收益空间和解决问题清单。
3. 拟订工作步骤和综合重组方案,增加重组可靠性。
4. 进行投入和预期收益计算,并进行压力测试和敏感性分析。
(四) 谈判商定方案
根据详细分析论证,与债务人及相关方谈判,确定项目方案,并通过相关协议明确交易结构和工作内容。
(五) 审批实施
拟定正式的收购方案,报经公司审批同意后实施。
1. 《加强金融机构依法收贷、清收不良资产的法律指导意见》
规定了金融机构对逾期贷款进行催收的法律措施,包括扣收款项、要求债务人履行债务、申请强制执行等。
2. 《关于审理涉及金融资产管理公司收购、管理、处置国有银行不良贷款形成的资产的案件适用法律若干问题的规定》
允许人民法院将诉讼主体变更为金融资产管理公司,便于处理债权转让前的诉讼案件。
3. 《不良金融资产处置尽职指引》
定义了不良金融资产、不良金融资产处置和不良金融资产工作人员的概念,并规定了相关活动的执行标准。