跳槽行为受到约束吗

个人素质不高

很多时候，一些高管为了个人利益选择跳槽到新的公司。然而，他们发现新公司需要重新组建团队，而新团队可能并不出色。因此，他们选择挖走自己过去的部下，以高薪诱惑他们。这些部下因为是老领导，熟悉领导的风格，薪酬也比现在高，于是直接跟随领导一起跳槽。

高管失和

这种情况也很常见。比如，新来的经理与部门经理不和，经常打压部门的员工。员工开始考虑是否离职，因为工作变得非常辛苦，充满了明争暗斗的头疼。如果此时他们的上司跳槽，员工势必会跟随一起跳槽。如果留下来，他们还会继续受到打压，所以一起去新的公司发展是更好的选择。

没有发展前途

有些部门在公司已经不再是盈利的中心部门，公司也想放弃这些部门。然而，这些部门仍然带来一定的利润。此时，其他公司可能会以高薪诱惑这些部门，整个部门势必会一起跳槽过去。

核心人物影响

有些公司工资不高，员工一直没有离职，不是因为对公司的归属感，而是因为对公司领导的认同。如果这位领导跳槽，整个团队势必会跟着一起跳槽。

如何约束跳槽过来的团队

背景调查

在挖人时，要进行背景调查，特别是对于团队跳槽行为。不仅要调查业务情况，还要了解他们跳槽的动机。如果是被逼不得已跳槽，公司可以考虑重用该团队。如果是因为利益原因被挖过来的，他们对待老东家的方式也会对待你的公司。因此，这类人要慎用，只有在公司发展初期业务不良的时候才可以考虑利用他们。

分权，并设置监督人员

对于跳槽过来的团队，他们掌握大量客户和业务，公司不能任由他们自行发展。应建立一种相互监督制约的工作分担机制，将获取客户和业务的某些重要环节和关键权力由公司统一管理。同时，将客户的各种信息统一录入公司数据库，对客户进行后续的服务和维护，尽量降低他们再次集体跳槽带来的风险。

签订《竞业禁止协议》，并且合理支付竞业禁止补偿

为预防集体跳槽，可以签订《竞业禁止协议》。根据情况合理支付竞业禁止补偿。有两种情况可以利用竞业禁止协议预防集体跳槽。

签订《保密协议》

对于接触商业机密的重要员工，必须签署保密协议。这些员工可能包括接触客户营销和销售的经理、核心的技术人员、掌握企业数据资料和电脑系统的IT部门，甚至是提供IT外包服务的IT公司和人力资源派遣公司派遣的员工等。

培养自己的人才

企业可以通过加强对内部人才的培养，设置人才储备，并对这些后备人才进行及时的跟踪。当集体跳槽过来的团队选择再次跳槽时，可以从人才储备库中挑选后备人员进行培训，使其可以在最短的时间内胜任工作，从而将集体跳槽带来的损失降到最小。

做好培训，并建立定期的沟通机制

新跳槽来的团队对企业文化不熟悉，他们团队还保持着原来的企业文化和管理制度。为了防止他们适应不良，公司可以在入职初期进行长时间的企业文化培训。同时，老员工和新跳槽来的团队可以一起参加拓展活动和企业文化宣传活动，让他们融入到新的公司文化氛围中。另外，还应定期与这个团队进行沟通，让他们感受到企业对他们的关心和爱护。