工程项目管理程序是什么

工程项目管理程序的定义和阶段

什么是工程项目管理程序？

工程项目管理程序是指在项目管理过程中，按照一定的程序和阶段进行组织、计划、实施、控制和结束项目的管理活动。它涉及到项目的各个方面，包括项目的启动、实施、验收、交付和用户服务等。

工程项目管理程序的阶段

工程项目管理程序可以分为以下五个阶段：

一、投标、签约阶段

在这个阶段，业主单位对建设项目进行设计和建设准备，并发布招标广告或邀请函。施工单位根据招标广告或邀请函决定是否投标，并编制投标书。如果中标，施工单位与招标方进行谈判，签订工程承包合同。

二、施工准备阶段

在这个阶段，施工单位与业主单位签订工程承包合同后，组建项目经理部，并进行施工准备工作。这包括成立项目经理部、编制施工组织设计、进行施工现场准备和编写开工申请报告。

三、施工阶段

在这个阶段，项目经理部负责决策和责任，经营管理层、业主单位和监理单位提供支持、监督和协调。施工单位按照施工组织设计进行施工，并努力实现质量目标、进度目标、造价目标、安全目标和节约目标。同时，施工单位要管理好施工现场，实行文明施工，并处理好合同变更和索赔。

四、验收、交工与结算阶段

在这个阶段，项目经理部进行工程收尾和试运转，并接受正式验收。同时，进行财务结算，编制竣工总结报告，并办理工程交付手续。项目经理部也会解散。

五、用户服务阶段

在这个阶段，施工单位按照合同规定的责任期进行用户服务、回访和保修，以确保使用单位正常使用工程并发挥效益。施工单位还会提供必要的技术咨询和服务，进行工程回访，总结经验教训，并进行必要的维护、维修和保修。

工程项目管理程序的各个阶段相互关联，形成了一个有序的全过程，以确保项目能够按时、按质、按量完成，并满足使用单位的需求。