成本管理体制的责权利结合

建立成本管理体制的必要性

任何管理活动都需要建立责权利相结合的管理体制，以确保有效的管理。成本管理也不例外。在成本管理体系中，专案经理应享有最高的权力，并对成本管理和专案效益负责。其他业务部门主管和各部门管理人员也应承担相应的责任、权力和利益分配，以约束和激励他们。然而，目前的施工专案成本管理体制没有很好地将责权利三者结合起来。

责权利的不明确导致的问题

目前的施工专案成本管理体制存在责权利不明确的问题。例如，在某工程项目中，由于质量问题导致返工，造成了巨大的经济损失。然而，由于责任分工不明确，没有找到直接负责人，导致问题最终无法解决，使专案遭受了巨大的损失。另外，某专案经理部的技术员提出了一个经济可行的施工方案，为专案部节省了大量支出。然而，如果不进行奖励，可能会挫伤技术发明人的积极性，不利于专案部的技术开发和工程项目的成本管理与控制。

忽视工程项目“质量成本”的管理和控制

“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。质量成本包括内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够。这导致工程质量虽然有所提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。专案经理部也存在片面追求经济效益，而忽视质量的问题。虽然在单项工程中可能会有较高的利润指数，但由于质量不达标，可能会增加额外的质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成不良影响。

忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理的主要目标之一，对施工企业来说，实现合同工期是取得信誉的重要条件。然而，目前施工企业对工期成本的重视不够。尤其是专案经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究。有时会盲目地赶工期，导致工程成本额外增加。

专案管理人员经济观念的问题

目前，我国施工专案经理部存在一种现象，即在专案内部，各个岗位只负责自己的职责，而不关注整体的成本管理和效益创造。如果搞技术的只考虑工程质量而忽视经济性，可能会增加成本。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高价材料，即使没有浪费，成本也无法降低。因此，专案管理人员需要增强经济观念，全面考虑成本管理和效益创造。