有关产品质量的重要性

质量管理与国际标准接轨，提升企业质量管理水平

为了确保产品质量的安全性，越来越多的企业已经将质量管理提升到更高的水平，与国际质量管理模式接轨。他们全面引入了产品生产的质量管理理念，建立了独立于生产管理的质量保证体系，加强了产品实现过程的质量检查和质量监督。在解决产量、成本和质量之间的冲突时，他们从根本上杜绝了牺牲质量的思想痼疾，实现了质量管理理念的转变。

从事后质量检验到事前和事中控制的转变

质量管理应该从事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制。就像医生治疗疾病一样，治标不能忘记治本。许多企业虽然高举着“质量是企业的生命”的口号，但在现实中存在“重结果轻过程”的质量管理误区。为了彻底摆脱“事后控制”的误区，提高事前控制和事中控制的执行力，企业必须全面推行质量管理模式，层层把关，人人负责，才能使质量控制在每一个产生的源头。

质量问题处理的转变

质量问题处理应从“由堵向疏”的方式转变。从追究责任和进行经济处罚转变为原因分析、持续推行质量改进。质量问题的发生必然有其产生的原因，如果一味追究责任和进行经济处罚，会导致隐瞒小问题，最终集结成大质量事故。因此，我们倡导提出问题，商讨改进和预防措施，避免同样的问题重复发生。我们可以定期召开质量分析会，通过“头脑风暴法”，对产生的或可能产生的质量问题进行原因剖析，找出问题产生的根源，并成立质量控制专题攻关小组，研究制定质量问题的解决方法和预防措施。

成本控制和持续改进

在现实的竞争中，价格竞争尤为激烈。因此，在制造过程中必须严格控制成本，并且需要每个人都具备主人翁意识。每个人都应该了解所使用的辅助材料的价格和如何计算成本，只有这样，才能知道应该如何去控制，从哪个方面去控制。我们鼓励持续改进，不断改进所有细节问题，降低所有可以降低的生产成本。

质量管理与成本控制的持续改进

质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题。质量管理与成本控制是在持续不断解决问题的过程中逐步规范起来的。我们追求卓越的质量意识，致力于打造著名品牌，奉献精品产品。这是企业生产永恒的追求。