集团管控模式与组织架构的关系。集团总部因集分权要求不同,对分子公司的管控模式与组织架构设计也有所不同。集团组织架构具有层次化特征,设计组织架构时必须考虑组织层次,并防范法律风险。建立法律风险管控体系,吸引专业法律服务团队,是集团公司重要的法律风控措施
实际上,人们习惯称组织架构为组织结构。组织架构内部控制审计,就是对被审计单位组织架构内部控制设计与运行的有效性的审查和评价活动,对促使被审计单位加强组织架构内部控制建设、防范组织架构风险具有重要意义。组织架构对企业有效实施内部控制至关重要。企业应当建
实际上,人们习惯称组织架构为组织结构。组织架构内部控制审计,就是对被审计单位组织架构内部控制设计与运行的有效性的审查和评价活动,对促使被审计单位加强组织架构内部控制建设、防范组织架构风险具有重要意义。组织架构对企业有效实施内部控制至关重要。企业应当建
在现实操作中则往往根据不同产业的管控要求设计混合型的组织架构,如总分与母子、事业部并存的方式。
1-总裁:所谓的总裁,就是指“责任小组”的责任人,是仅次于CEO的公司第二号行政负责人,一般在集团公司才使用的称呼。总裁是组织内部的职位名称,视乎组织架构的设计。确切地讲,“总裁”包含了两个方面的信息:一是总裁领导了一个责任小组;二是该小组向一个更高级的责