集团管控模式与组织架构

不同的管控模式

集团总部对分子公司的管控模式与组织架构有所不同。由于集分权要求不同，对组织架构的设计也会有不同的要求。一般来说，集团战略属于专业化运作，集团公司总部要求高度集权化，需要集团集成更多的运作和管控资源，因此更倾向于采用专业化架构，例如总分架构。在实际操作中，集团总部往往将子公司运营的一部分职能由总部来操作，例如成立研发中心、采购中心等。如果集团总部采取分权模式，例如仅关注投资收益，则主要设立战略投资等职能管理部门的总部（典型的控股型总部设计），并下设事业部或子公司。在实际操作中，往往根据不同产业的管控要求设计混合型的组织架构，例如总分与母子、事业部并存的方式。

层次化特征

集团组织架构与单体公司不同之处在于其明显的层次化特征。随着集团组织层次（尤其是治理层次）的增加，集团的控制力将会同步减弱。因此，集团组织架构设计必须考虑组织层次的设计。同时，集团组织架构层次设计和治理层次设计必须同步研究。全球集团组织架构的最佳实践经验是将组织架构和治理层次控制在4层以内。中国乃至全球有许多惨败的教训是由于组织架构层次设计过长导致集团控制力缺失。一些企业集团盲目进行大规模投资，导致投资决策权限失去控制，最终导致集团组织架构层次过长，集团总部无法有效控制子公司、孙公司和曾孙公司。因此，在设计集团管控模式和组织架构时，重点需要防范其中的法律风险。

法律风险管控体系

重要的环节

在集团公司的成立初期、运营过程中甚至宣布破产或解散时，都需要有法律护航。建立法律风险管控体系，建设或吸引专业的法律服务团队，是集团公司发展壮大最重要的环节。因此，在设计集团管控模式及组织架构时，重要的是要重点考虑法律风险，并采取相应的措施进行管控。这包括建立专门的法律风险管理体系，制定法律合规制度，进行法律风险评估和监测，并及时采取预防和应对措施。同时，集团公司应建立或吸引具有专业知识和经验的法律服务团队，为公司提供全方位的法律支持和咨询，确保公司在法律层面的合规性和风险控制。