中小企业内部管理流程设计规划的法律原则

简化原则

中小企业的内部管理流程应遵循简化原则。由于规模有限，人事关系相对简单，流程设计应尽可能简单明了。一级流程为组织流程，是整体战略规划的基础，具有科学性和不可更改性。二级流程为主要业务流程，旨在打破部门限制，规范事务流程，提高协作意识，具有规范性和控制程序。三级流程为具体的作业流程，面向具体岗位事务的操作标准，具有实操性。

兼顾原则

中小企业的有效管理需要点、线、面的和谐统一。一级流程应根据企业战略目标设计，兼顾内部资源限制，对二三级流程起到指导作用，以实现科学性的指导。二级流程承上启下，依据一级组织流程，起到控制作用，保证规范性和有效性。三级流程虽立足于一个点，但必须兼顾基本要求和控制程序，否则无法落实。

个性化原则

每个企业都有自己的个性、特点和文化，因此，在流程设计时不应照搬别的企业的流程文件。互联网提供的复制便利只能作为基本参考。许多管理失败企业之所以失败，主要是因为制度流程无法执行，原因是管理者喜欢照搬别人的东西。

变化原则

管理流程需要根据客户需求和市场变化进行及时调整。一方面，当发现流程不畅、效率低下时，管理者必须立即进行调整。另一方面，每年应对内部制度流程进行检视，找出与企业战略相悖的地方，进行整体调整与再造。任何事物都是变化的，管理流程也不例外。