海尔竞购美泰克

一、概述

一直坚持以自主发展为主的海尔在2005年6月，联合贝恩资本(Bain Capital)和黑石集团(Blackstone Group)以每股16美元、总价12.8亿美元的初步收购要约介入美泰克竞购。其间，伴随美国另一家电巨头惠而浦公司以13.3亿美元的高报价的杀入，令形势变得错综复杂。随之，美国东部时间7月19日，在强大压力之下，海尔及其合作伙伴贝恩资本(Bain Capital)和黑石集团(Blackstone Group)宣布退出对美泰克的竞购。

二、背景简介

海尔集团被认为是中国国际化程度最高的企业之一，但是，在海尔集团2004年1016亿人民币的营业收入中，海外贡献不过10亿美元，不足8%的比重，因此，海尔集团国际化程度偏低。这意味着，海尔未来要想继续成长，必须提高国际市场贡献率。同时，海尔的国内市场空间已经不是很大，未来的增长重点在国际市场，这也意味着，以世界500强为目标的海尔，未来必须在国际市场开发方面有大的作为才行。而此次美国家电巨头美泰克经营陷入困境急于出售，为海尔集团加快国际化的步伐提供了一个机会。

三、收购涉及当事方

1.海尔集团 海尔集团创立于1984年，18年来持续稳定发展，成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从1984年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格的产品群，并出口到世界160多个国家和地区。2002年，实现全球营业额711亿元，实现海外营业额10亿美元。2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首和中国最有价值品牌。 海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、制造网络、营销与服务网络。现有设计中心18个，工业园10个,海外工厂13个,营销网点58800个。在国内市场，海尔冰箱、冷柜、空调、洗衣机四大主导产品的市场份额均达到30%左右;在海外市场，海尔产品已进入欧洲15家大连锁店的12家、美国10家大连锁店的9家。在美国、欧洲初步实现了设计、生产、销售“三位一体”的本土化目标。海外十三个工厂全线运营。 随着海尔国际化战略的推进，海尔与国际著名企业之间也从竞争向多边竞合关系发展，2002年1月8日和2月20日分别与日本三洋公司和台湾声宝集团建立竞合关系，实现优势互补、资源共享、双赢发展。

2002年3月4日，海尔在美国纽约中城百老汇购买原格林尼治银行大厦这座标志性建筑作为北美的总部，此举标志着海尔的三位一体本土化战略又上升到新的阶段，说明海尔已经在美国树立起本土化的名牌形象。而此次海尔参与竞购就是以海尔美国公司名义进行的。 海尔在海外美誉日渐扩大：据全球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第五，海尔冰箱在全球冰箱品牌市场占有率排序中跃居第一。2002年12月26日出版的美国《远东经济评论》公布亚太最佳企业排名，海尔位居中国最佳企业第一名。2003年1月，英国《金融时报》发布了2002年全球最受尊敬企业名单，海尔雄居中国最受尊敬企业第一名。1999年12月7日，英国《金融时报》评出“全球30位最受尊重的企业家”，张瑞敏荣居第26位。 为应对网络经济和加入WTO的挑战，海尔从1998年开始实施以市场链为纽带的业务流程再造，以定单信息流为中心带动物流、资金流的运动，加快了与用户零距离、产品零库存和零营运成本“三个零”目标的实现。业务流程再造使海尔在整合内外部资源的基础上创造新的资源，目前，海尔物流、商流、制造系统等都已在全球范围内开始社会化运做。2002年海尔创造新的资源，在家居、通讯、软件、金融等领域大展身手。2003年，海尔获准主持制定四项国家标准，标志着海尔已经将企业间竞争由技术水平竞争、专利竞争转向标准上的竞争。海尔在管理和企业文化上的创新与贡献也引起世界管理界的关注与高度评价，目前，海尔已有十多个案例分别被收进哈佛大学、欧洲工商管理学院、瑞士洛桑国际管理学院等世界著名学府的MBA案例库，成为全球商学院的通用教材。