公司并购有哪些风险？
点击数：9 更新时间：2023-07-27
企业并购实施前的决策风险是指在选择目标企业和评估自身能力时可能面临的风险。这是一个科学、理性、严密谨慎的分析过程，也是企业实施并购决策的首要问题。如果选择目标企业和评估自身能力不当或出现失误，将给企业发展带来不可估量的负面影响。在我国的企业并购实践中，很多企业忽略了这一环节的风险，给自身的正常发展带来了麻烦和困境。
一些企业进行并购时，动机不明确，不是从企业发展总目标出发，而是受到舆论宣传的影响，或者仅仅是因为看到竞争对手或其他企业实施了并购而盲目决策。这种盲目并购决策从一开始就存在导致并购失败的风险。
有的企业在并购方面很擅长，但并购本身也是一种能力，而很少有企业是天生具备这种能力的。一些企业看到竞争中劣势企业的软弱地位，产生了低价买进大量资产的动机，但却没有充分估计到自身改造这种劣势企业的能力的不足，如资金能力、技术能力、管理能力等，从而做出错误的并购选择，陷入低成本扩张的陷阱。
企业并购实施过程中的操作风险是指在实施并购过程中可能面临的风险。企业实施并购的主要目标是协同效应，包括管理协同、经营协同和财务协同，但实际情况往往不尽如人意。这主要是因为并购企业没有对实施并购过程中的风险进行识别和控制。这些风险主要包括：
信息不对称风险是指企业在并购过程中对收购方了解不足，与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题，给并购带来不确定因素。由于信息不对称和道德风险的存在，被并购企业很容易隐瞒对自身不利的信息，甚至夸大有利的信息。企业很难在短时间内全面了解并辨别真伪。一些并购活动因为缺乏对被并购对象的深入了解，未发现关键情况，从而在实施后陷入困境。
每一项并购活动都需要大量的资金支持，企业很难完全利用自有资金来完成并购过程。并购后能否及时形成足够的现金流入以偿还借入资金以及满足并购后的整合工作对资金的需求是至关重要的。财务风险主要来自筹资方式的不确定性、筹资成本的高增长性、外汇汇率的多变性等。因此，融资所带来的风险不容忽视。
企业并购的目标是实现股东财富最大化，为了达到这一目标，并购后的企业必须实现经营、管理等方面的协同。然而，在并购后的整合过程中，未必能够真正实现协同，导致并购未必取得真正的成功，存在巨大的风险：
并购后的企业能否合适地配备管理人员和管理队伍，能否采用适当的管理方法和手段，能否提高管理水平以适应企业发展的要求，这些都存在不确定性，都会带来管理风险。
在并购完成后，如果不能有效地使人力、物力、财力达到互补，不能使各项资源真正有机结合，不能实现规模经济和经验的共享补充，而是低水平的重复建设，将导致并购的失败。
企业文化是在特定环境中形成的特定群体的生产和思维活动的本质特征的总和。并购双方能否实现企业文化的融合，形成共同的经营理念、团队精神和工作作风，受到很多因素的影响，也会带来风险。企业文化是否相近，能否融合，对并购的成败影响深远，特别是在跨国、跨地区的并购中。
为了实现经济上的互补性和规模经营，并购后的企业还必须改善经营方式，甚至生产结构，加大产品研发力度，严格控制产品质量，调整资源配置，否则会出现经营风险。
总而言之，企业并购过程中存在多方面的风险，关系到企业的核心竞争力和执行力。因此，在进行并购前，企业应认真分析并购过程中的潜在风险，并采取相应的应对措施。选择适当的并购方式也可以降低自身的风险。在选择目标企业之前，要收集对方大量的信息，以改善信息不对称的情况。在面对资金财务风险时，要进行严格的计算和预算。